1、梳理/制定/調(diào)整公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，組織實(shí)施各部門經(jīng)營管理工作，輸出戰(zhàn)略規(guī)劃文件;
2、推進(jìn)及督辦公司重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，審計(jì)和評(píng)估公司重大戰(zhàn)略項(xiàng)目。
3、制定/調(diào)整運(yùn)營計(jì)劃，對各項(xiàng)目公司運(yùn)營情況建立KPI并進(jìn)行考核，向經(jīng)營團(tuán)隊(duì)匯報(bào):
4、監(jiān)控分析公司運(yùn)營效果，運(yùn)用運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略方向及目標(biāo)管理，做好計(jì)劃管控:
5、評(píng)估、收集、整理運(yùn)營管理的問題點(diǎn)，并追蹤責(zé)任單位提報(bào)改善方案、措施，同時(shí)給出改善建議，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的持續(xù)改進(jìn)、提升:
6、管控重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)助各業(yè)務(wù)單位分解計(jì)劃,跟蹤進(jìn)展:
7、跟蹤年度、季度、月度、周等重大經(jīng)營事項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目/風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)督跟進(jìn)(當(dāng)期經(jīng)營計(jì)劃重點(diǎn)、管理改進(jìn)項(xiàng)目、管理問題等):
8、關(guān)注并綜合分析公司發(fā)展過程中存在的問題為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)和提出改善優(yōu)化方案，保證公司永續(xù)健康發(fā)展。