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1.深入分析新開國的藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)力市場，規(guī)劃新開國的運(yùn)力類型和結(jié)構(gòu)，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)力充足、成本可控 2.針對不同類型的運(yùn)力，洞察用戶的體驗(yàn)要求，制定合理的運(yùn)力、體驗(yàn)和成本目標(biāo)，監(jiān)控分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的問題并推動(dòng)業(yè)務(wù)迭代策略 3.針對加盟和眾包等不同的運(yùn)力，制定合理的績效考核政策，激發(fā)考核對象的積極性，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)完成和策略落地 4.設(shè)計(jì)科學(xué)合理的騎手臨時(shí)補(bǔ)貼實(shí)驗(yàn)方案，有效評估效率，確保補(bǔ)貼使用的恰當(dāng)、高效 5.長期思考運(yùn)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向并制定相應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，短期緊密聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展問題并研討方案、快速迭代 6.統(tǒng)籌整個(gè)配送商分團(tuán)隊(duì)的工作，招募培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績產(chǎn)出負(fù)責(zé)