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1. 設(shè)計品牌標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：深度貫徹品牌設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及視覺識別系統(tǒng)，確保各連鎖門店設(shè)計風(fēng)格的一致性、獨特性與市場適應(yīng)性，有效提升品牌辨識度與競爭力。 2. 項目全流程管理把控：全面負責(zé)酒店設(shè)計項目從前期設(shè)計、方案深化到施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)管控、制定項目設(shè)計管理計劃，嚴(yán)格把控項目設(shè)計進度、及時高效解決項目推進過程中的各類設(shè)計問題與技術(shù)難題，確保項目按預(yù)定計劃高品質(zhì)交付運營。 3. 跨部門溝通協(xié)作協(xié)調(diào)：作為設(shè)計部門核心代表，積極主動與工程、采購、市場、運營等多部門建立緊密高效的溝通協(xié)作機制，確保設(shè)計方案與工程施工、物資采購、市場營銷及酒店運營等環(huán)節(jié)的無縫對接與高效配合，共同推動項目順利實施與成功運營。 4. 標(biāo)準(zhǔn)店復(fù)盤：及時跟進標(biāo)準(zhǔn)店項目反饋，不斷優(yōu)化酒店設(shè)計流程與方法，持續(xù)反饋酒店落地過程問題，為標(biāo)準(zhǔn)完善和用戶體驗設(shè)計提升做好信息輸入。 5.熟練掌握設(shè)計軟件，精通酒店空間規(guī)劃與布局，善于優(yōu)化空間利用，營造獨特舒適的酒店環(huán)境氛圍，深入理解酒店功能分區(qū)與流線設(shè)計，確保各區(qū)域高效運作且相互協(xié)調(diào)。