1、抓好生產管理,組織制定和完善生產方面的各項管理制度、操作規(guī)程,提高生產管理水平,全面完成公司下達的各項生產任務指標。
2、搞好生產調度指揮,協(xié)調平衡好全廠的生產,做到安全穩(wěn)定長周期經濟運行。對長期影響生產的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題要組織技術攻關。
3、抓好生產部門的安全環(huán)保工作,確保安全生產無事故,各項環(huán)保指標達到國家規(guī)定的標準。對生產中發(fā)生的各類事故,要及時組織有關人員進行分析,查清原因,分清責任,拿出處理意見定出防范措施。
4、主持開好生產調度會、專題會和各種例會,檢查督促會議指令的落實情況,經常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作,抓好車間內部管理,落實好每月生產經營工作計劃。