主負(fù)責(zé)施工總承包、各專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo),大綜材料集采工作
1.組織計(jì)劃制定招標(biāo)采購(gòu)年度、季度、月度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施
2.掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài),相應(yīng)項(xiàng)目的招標(biāo)和材料采購(gòu)進(jìn)展情況等進(jìn)行重點(diǎn)管控,保證招標(biāo)和材料按計(jì)劃推進(jìn),確保不耽擱項(xiàng)目施工進(jìn)度.
3.主導(dǎo)組織邀請(qǐng)投標(biāo)單位資格預(yù)審、考察并撰寫(xiě)考察報(bào)告、合格供方審批入庫(kù).根據(jù)需求部門(mén)提報(bào)的合同需求.形成招標(biāo)文件并擬發(fā)投標(biāo)單位.組織投標(biāo)單位格標(biāo)樣品送樣、回標(biāo)
4.招標(biāo)實(shí)施:依據(jù)招采管理辦法和流程,負(fù)責(zé)組織從資格預(yù)審、考察、招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)、談判、定標(biāo)等招采工作,進(jìn)行全方位參與.成本管理對(duì)材料采購(gòu)成本進(jìn)行有效管理與控制,通過(guò)材料成本、質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本等幾個(gè)緯度評(píng)估確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
5.供應(yīng)商管理:拓展各類(lèi)供應(yīng)商、施工單位尋源,通過(guò)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商認(rèn)證選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)等方式不斷完善供應(yīng)商資源庫(kù),對(duì)于通過(guò)承供商資質(zhì)審查和初步篩選的承供商,參與實(shí)地考察并完成報(bào)告的撰寫(xiě)。
6.合同管理:統(tǒng)籌招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的合同起草、審批流程的發(fā)起、校稿、報(bào)審簽訂工作。
7.本崗位要求言談舉止端莊大氣、崗位經(jīng)驗(yàn)豐富、有施工單位經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先!