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崗位職責(zé)：
1. 績(jī)效考核全流程管理：牽頭落地公司績(jī)效考核制度（含月度考核組織、結(jié)果審核、績(jī)效工資核算對(duì)接），梳理各部門考核細(xì)則，跟蹤績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，受理考核申訴，定期復(fù)盤考核方案并優(yōu)化。
2. 薪資調(diào)整執(zhí)行與溝通：協(xié)助推進(jìn)老員工合理降薪、低薪員工薪資微調(diào)工作，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通（尤其是老員工降薪溝通），記錄溝通結(jié)果并歸檔，同步對(duì)接財(cái)務(wù)部門完成薪資調(diào)整后的核算備案。
3. 人事基礎(chǔ)事務(wù)管理：負(fù)責(zé)員工入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等流程辦理，社保公積金繳納與基數(shù)調(diào)整，員工檔案建立與維護(hù)；協(xié)助開(kāi)展公司內(nèi)部培訓(xùn)（如績(jī)效考核宣貫、崗位技能培訓(xùn)）。
4. 行政事務(wù)統(tǒng)籌：負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)與庫(kù)存管理、會(huì)議室與辦公環(huán)境維護(hù)、公司日常行政通知發(fā)布、固定資產(chǎn)登記與管理，配合各部門完成行政支持類工作。
5. 數(shù)據(jù)與制度管理：定期整理績(jī)效考核數(shù)據(jù)、人事臺(tái)賬數(shù)據(jù)，形成分析報(bào)告；協(xié)助完善公司人事行政相關(guān)制度（如考勤制度、行政管理制度），確保合規(guī)落地。
6. 跨部門協(xié)同：配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管推進(jìn)績(jī)效考核與薪資調(diào)整工作，及時(shí)反饋執(zhí)行中的問(wèn)題；協(xié)調(diào)處理員工與公司間的人事行政相關(guān)訴求，維護(hù)員工關(guān)系。
任職要求：
（一）經(jīng)驗(yàn)要求
1. 5 年及以上企業(yè)人事行政相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 2 年以上績(jī)效考核體系搭建或落地推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（有中小企業(yè)或系統(tǒng)集成、科技類行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）。
2. 有薪資調(diào)整、薪酬優(yōu)化相關(guān)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理員工薪資溝通（含降薪溝通）事宜者優(yōu)先。
（二）專業(yè)能力要求
1. 熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)（如《勞動(dòng)合同法》），能規(guī)避薪資調(diào)整、績(jī)效考核中的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 掌握績(jī)效考核設(shè)計(jì)方法（如 KPI 制定、考核等級(jí)劃分、績(jī)效面談技巧），能結(jié)合公司 30 人左右的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，設(shè)計(jì)貼合各部門（業(yè)務(wù)、研發(fā)、工程、運(yùn)營(yíng)）的考核細(xì)則。
3. 具備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析能力，能整理考核數(shù)據(jù)、薪資數(shù)據(jù)并形成簡(jiǎn)潔報(bào)告，支撐考核方案優(yōu)化決策。
4. 熟練操作 Office 辦公軟件（尤其是 Excel 數(shù)據(jù)處理、Word 文檔撰寫），有使用人事管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（三）綜合素質(zhì)要求
1. 溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)：能清晰對(duì)接各部門主管推進(jìn)考核工作，也能耐心與員工（尤其是老員工）溝通薪資調(diào)整與考核結(jié)果，化解潛在矛盾。
2. 抗壓能力與執(zhí)行力強(qiáng)：能適應(yīng)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力下 “循序漸進(jìn)推進(jìn)績(jī)效” 的工作節(jié)奏，高效落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)對(duì)考核推進(jìn)中的突發(fā)問(wèn)題。
3. 細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)：對(duì)薪資核算、考核數(shù)據(jù)、員工檔案等關(guān)鍵信息把控準(zhǔn)確，避免因數(shù)據(jù)失誤引發(fā)糾紛。
4. 責(zé)任心強(qiáng)：認(rèn)同公司通過(guò)績(jī)效考核改善經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，能主動(dòng)思考如何優(yōu)化流程，確保人事行政工作支撐公司降本增效需求。