1、體系執(zhí)行：所負(fù)責(zé)中心的人力資源體系執(zhí)行落地及有效性；
2、業(yè)務(wù)管理： 深入了解和掌握業(yè)務(wù)痛點、進展和人員現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃進行組織變革、組織診斷，整合內(nèi)外部資源，提供HR解決方案；
3、招聘配置：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中心的人員招聘需求產(chǎn)生、提出、過程管理及一定層級候選人的面試，按區(qū)域及級別負(fù)責(zé)招聘工作達成；
4、績效激勵：落實推進公司績效考核政策，提出激勵計劃和具體實施辦法；幫助制定并實施 業(yè)務(wù)部門的績效考核及評估工作；
5、員工發(fā)展：根據(jù)集團人力政策制度，規(guī)劃業(yè)務(wù)中心的員工學(xué)習(xí)不發(fā)展體系，包括員工發(fā)展 通道設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、任職評估、培訓(xùn)路徑，并落地培訓(xùn)計劃；
6、文化管理：協(xié)助業(yè)務(wù)中心進行團隊建設(shè)規(guī)劃、文化建設(shè)，營造良好的員工關(guān)系，策劃不組 織員工活動，防范不處理勞資風(fēng)險；
7、協(xié)同合作：負(fù)責(zé)企業(yè)文化、價值觀在業(yè)務(wù)線的落地，不集團有良好溝通，傳達集團的各項 人力資源政策，并及時向COE反饋，確保人力資源管理工作在業(yè)務(wù)的同步實現(xiàn)和優(yōu)化；。
教育背景與職業(yè)/執(zhí)業(yè)資格： 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源、工商管理、法律等與業(yè)優(yōu)先； 2 年以上 HRBP 經(jīng)驗