(部門內(nèi)部管理)根據(jù)項(xiàng)目年度計(jì)劃,編制有關(guān)客服管理的年度實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施、跟蹤、評(píng)估工作。
(品質(zhì)管理)按照集團(tuán)及片區(qū)客服工作管理標(biāo)準(zhǔn),開展項(xiàng)目園區(qū)、空置房巡查與管理、裝修巡查及問題跟進(jìn);配合集團(tuán)及第三方進(jìn)行項(xiàng)目品質(zhì)巡檢。
(物業(yè)費(fèi)收繳)負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)率的整體把控,制定催收計(jì)劃并實(shí)施,確保指標(biāo)達(dá)成。
(業(yè)主滿意度)負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目滿意度提升計(jì)劃及實(shí)施,制定客戶拜訪計(jì)劃并定期拜訪客戶,征求業(yè)主意見,建立良好關(guān)系,不斷改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升業(yè)主滿意度。
(客訴管理)負(fù)責(zé)處理客戶重大投訴,采取果斷有效的措施控制事態(tài)發(fā)展,及時(shí)將處理結(jié)果及客戶反映以書面形式上報(bào)。
(社區(qū)活動(dòng))負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施項(xiàng)目社區(qū)活動(dòng),營造良性社區(qū)氛圍,增加業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的干制度與粘性,助力滿意度與收繳率的達(dá)成。
(團(tuán)隊(duì)管理)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目客服人員提供現(xiàn)場業(yè)務(wù)支持和指導(dǎo),定期組織開展培訓(xùn)和考核,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性與穩(wěn)定性,確保部門各項(xiàng)任務(wù)按規(guī)范完成。