工程經(jīng)理：
工程進(jìn)度管理：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理計(jì)劃，明確工程節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況或變更需求，保證項(xiàng)目按時(shí)交付。
質(zhì)量管理：
組織項(xiàng)目工程各專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，跟蹤后期維修整改，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量。
資源管理：
負(fù)責(zé)選擇、評(píng)價(jià)和培養(yǎng)工程項(xiàng)目分供方，推動(dòng)分供方按規(guī)范和合同要求完成建設(shè)任務(wù)。
協(xié)調(diào)解決分供方之間的現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題，維護(hù)與分供方的良好合作關(guān)系。
負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理：
對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，制定并實(shí)施預(yù)控方案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。
識(shí)別和處理分供方風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目資源的穩(wěn)定供應(yīng)。
成本管理：
參與項(xiàng)目成本指標(biāo)的確認(rèn)和優(yōu)化，審核現(xiàn)場簽證變更和洽商，控制工程成本。
協(xié)助編制項(xiàng)目月度資金計(jì)劃，確保資金合理使用，避免成本超支。