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·策劃啟動階段：
1、技術準備：熟悉現(xiàn)場、合同、圖紙、標準等，配合項目經(jīng)營策劃，施工重難點策劃、編制施組/方案并報審；
2、圖紙準備：重難點分析/優(yōu)化，配合及審核圖紙深化；
3、招標配合：除勞務外的其余合同需求及交底、單包材料招標工程量；
4、施工準備：進度計劃編制，樣板間及工序樣板策劃推進，負責場地移交對接，總包/監(jiān)理/物業(yè)施工手續(xù)辦理的對接，統(tǒng)籌放線驗線進展；組織庫房、加工區(qū)等場地布置和總平面管理。
·過程管理：
1、材料管理：項目材料管控的直接責任人。
編制材料總控計劃，審核下單圖、審核材料采購訂單，系統(tǒng)下單，周材料跟蹤回顧糾偏，督促采購材料跟蹤到場。
2、質(zhì)量管理：項目整體質(zhì)量的直接責任人。
①統(tǒng)籌圖紙交底、編制技術交底資料編制及每個班組的首次交底；
②組織甲方/精工三方檢查制度及標準的學習，考核；
③參與關鍵隱蔽工序驗收及竣備驗收與技術準備工作；
④負責樣板工藝效果，組織樣板點評及整改；
⑤組織質(zhì)量周檢，參與質(zhì)量安全事故分析，編制技術處理方案；
3、進度管理：
①配合項目經(jīng)理進度計劃管理，組織項目生產(chǎn)例會；
②把控關鍵節(jié)點，對滯后區(qū)域的專項跟蹤及糾偏。