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1、 現(xiàn)場品質(zhì)管理：品質(zhì)管理的第一責任人，需準確把握項目品質(zhì)要求和服務標準，并監(jiān)督執(zhí)行；品控類重、難點報事投訴的跟蹤、協(xié)調(diào)、處理；整改類事務的管控；通過管理動作，達成客戶滿意度。 2、 滿意度管理：分析客戶滿意度，總結(jié)管理需要改進和創(chuàng)新的服務流程及標準并實施。 3、 供應商管理：對秩序/環(huán)境/工程相關供應商團隊進行賦能培養(yǎng)、監(jiān)督管理和稽核評價；合理整合及分配資源，保障項目正常運轉(zhuǎn)。 4、風險管理：組織培訓安全生產(chǎn)管理、風險應急處理、責任/危機事件管控，并督導執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)識別潛在危機，制定方案措施，進行有效預控。 5、外部關系有效維護：政府職能部門的關系維護；公司內(nèi)、外部客戶關系維護。