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一、崗位職責
1. 組織架構與人才配置：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)需要，依據(jù)每個戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的流程，優(yōu)化公司組織架構，明確各部門職責和崗位設置。制定合理的人員編制計劃，有效進行人才招聘、調配，確保公司各崗位人員的合理配置，滿足公司運營和上市的人才需求。
2. 招聘與人才儲備：建立和完善高效的招聘體系，制定招聘策略，通過多種渠道吸引優(yōu)秀人才，尤其是在汽車零部件制造、金融、上市合規(guī)等領域具有經驗的專業(yè)人才。搭建人才儲備庫。優(yōu)化招聘流程，確保關鍵崗位人才到位，支持公司業(yè)務擴展。為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障.
3. 培訓與發(fā)展：制定員工培訓與發(fā)展計劃，建立培訓體系,結合公司業(yè)務需求和員工職業(yè)規(guī)劃，組織開展各類培訓課程，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展支持。支持公司戰(zhàn)略目標.
4. 績效管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)需要，依據(jù)每個戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的流程，建立科學合理的績效管理體系，設計并實施績效管理體系.制定績效目標和考核標準，組織實施績效考核工作，及時反饋績效結果，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。通過績效管理，激勵員工提高工作績效，推動公司整體目標的實現(xiàn)。
5. 薪酬福利管理：制定具有競爭力的薪酬福利政策，結合市場行情和公司實際情況，合理確定薪酬水平和福利項目，確保公司能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。優(yōu)化薪酬結構，建立薪酬調整機制，激勵員工為公司創(chuàng)造更大價值。
6. 員工關系管理：建立良好的員工溝通機制，及時了解員工的需求和意見，處理員工的投訴和糾紛，維護員工的合法權益。處理勞動爭議，確保合規(guī)。組織開展各類員工活動，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
7. 上市合規(guī)與人力資源管理：與公司上市團隊密切合作，確保人力資源管理工作符合美國納斯達克上市的相關法規(guī)和要求。準備和提供上市所需的人力資源相關文件和資料，如員工薪酬、福利、股權激勵等方面的信息。
8. 團隊建設與管理：負責人力資源部門的團隊建設和管理，制定部門工作計劃和目標，指導和監(jiān)督部門員工的工作，提升團隊的整體績效。培養(yǎng)和發(fā)展人力資源專業(yè)人才，提高部門員工的專業(yè)能力和綜合素質。
9. 企業(yè)文化建設：協(xié)助公司高層領導推動企業(yè)文化建設，制定企業(yè)文化建設方案，組織開展各類文化活動，傳播和弘揚公司的價值觀和經營理念，增強公司的凝聚力和向心力。
10. 跨部門協(xié)作：與其他部門合作，支持公司整體戰(zhàn)略實施。
二、任職要求
1. 教育背景：人力資源管理、工商管理、心理學等相關專業(yè)本科及以上學歷
2. 工作經驗：具有 5 年以上人力資源管理工作經驗，其中至少 3 年以上同崗位大型制造企業(yè)或高科技企業(yè)經驗，有汽車零部件制造行業(yè)人力資源管理經驗者優(yōu)先。年齡：30-40歲
3. 專業(yè)技能：熟悉人力資源管理的各個模塊，精通招聘、績效、薪酬、培訓、員工關系等，具備扎實的人力資源專業(yè)知識和豐富的實踐經驗。
4. 法律法規(guī)：熟悉勞動法律法規(guī)。
5. 具備良好的領導能力、抗壓能力、 溝通協(xié)調能力、問題解決能力、學習能力。
三、薪資待遇
1、崗位工資8000-12000元（60%基本工資+40%績效工資）+專項獎金+符合條件的擬上市公司期權
2、專項獎金：完成工作任務的績效獎金以及完成公司經營目標的超額獎金
4、上市公司期權：完成公司全年人力資源績效考核，并滿足公司約定的條件即可享有擬上市主體公司期權激勵。