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1.SAP P2P模塊上線項(xiàng)目管理： A)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與交付： - 制定并主導(dǎo)SAP P2P模塊（核心涵蓋PP主數(shù)據(jù)、需求管理、MRP、生產(chǎn)訂單管理、能力計(jì)劃、車間控制等）的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間表和預(yù)算。 - 領(lǐng)導(dǎo)跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（內(nèi)部IT、業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶、外部顧問、生產(chǎn)、計(jì)劃、物料、質(zhì)量等部門成員），確保高效協(xié)作和任務(wù)執(zhí)行。 - 識別、評估和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、問題和變更請求，制定有效的緩解策略，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 - 負(fù)責(zé)項(xiàng)目里程碑達(dá)成，定期向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會和高層管理層匯報(bào)進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和決策需求。 B)業(yè)務(wù)需求分析與流程優(yōu)化： - 深入理解公司當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃、排程、執(zhí)行、報(bào)工、成本核算等業(yè)務(wù)流程和痛點(diǎn)。 - 與業(yè)務(wù)部門緊密合作，引導(dǎo)需求收集，設(shè)計(jì)并確認(rèn)符合業(yè)務(wù)目標(biāo)且充分利用SAP PP/P2P最佳實(shí)踐。 - 推動業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，確保SAP解決方案最大程度提升運(yùn)營效率和決策支持能力。 C)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)配置： - 指導(dǎo)并審核SAP P2P模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，確保技術(shù)方案滿足業(yè)務(wù)需求。 - 監(jiān)督或親自參與核心SAP PP配置工作（如工作中心、工藝路線、生產(chǎn)版本、物料主數(shù)據(jù)PP視圖、MRP運(yùn)行策略、生產(chǎn)訂單類型、確認(rèn)規(guī)則、可用性檢查等）。 - 確保P2P模塊與MM（物料管理）、SD（銷售分銷）、QM（質(zhì)量管理）、CO（成本控制）、PM（工廠維護(hù)）等模塊無縫集成。 D)負(fù)責(zé)P2P模塊的測試管理、數(shù)據(jù)遷移、管理與用戶培訓(xùn)，做好上線準(zhǔn)備與切換計(jì)劃。 2.精益生產(chǎn)體系搭建與推廣： - 制定中國區(qū)精益路線圖，實(shí)施荷美爾生產(chǎn)體系（HPS），定制化適配不同工廠。 - 建立跨工廠改善委員會，主導(dǎo)關(guān)鍵價(jià)值流突破項(xiàng)目，結(jié)合重點(diǎn)改善等支柱推動安全、質(zhì)量、成本、效率、供應(yīng)等方面的持續(xù)改善。 - 培養(yǎng)工廠精益培訓(xùn)體系和團(tuán)隊(duì)，確保標(biāo)準(zhǔn)和方法論一致性。 - 擔(dān)任工廠精益生產(chǎn)體系的主要倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，營造全員參與的持續(xù)改進(jìn)文化。 - 制定、部署和維護(hù)工廠的精益戰(zhàn)略、路線圖及年度改進(jìn)計(jì)劃，與公司整體目標(biāo)保持一致。 - 識別、主導(dǎo)并推動關(guān)鍵的精益改善項(xiàng)目（Kaizen Events），運(yùn)用價(jià)值流圖（VSM）、5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SW）、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、防錯（Poka-Yoke）、FEMA、六西格瑪?shù)染婀ぞ摺?- 建立和維護(hù)精益生產(chǎn)體系的標(biāo)準(zhǔn)、流程和可視化管理系統(tǒng)。 - 跟蹤、報(bào)告精益活動的進(jìn)展、成果及投資回報(bào)率（ROI）。 3.工業(yè)工程（IE）管理: - 領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)工程團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作。 -優(yōu)化工作流程、工作站布局和操作序列，制定生產(chǎn)標(biāo)注，提高人機(jī)效率。 - 制定、審核和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Standard Time）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP/SWI）及產(chǎn)能模型。 - 設(shè)計(jì)和優(yōu)化工廠布局、物料流和信息流，減少搬運(yùn)距離和等待時(shí)間。 - 運(yùn)用仿真、線平衡（Line Balancing）等技術(shù)提升生產(chǎn)線效率（OEE）和產(chǎn)能利用率。 - 參與新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)評估，提供IE方面的輸入（人機(jī)工程、效率、布局等）。 4.績效管理與成本控制: -定義、監(jiān)控、分析和報(bào)告關(guān)鍵運(yùn)營績效指標(biāo)（KPI），如生產(chǎn)效率（Productivity）、OEE（設(shè)備綜合效率）、FTQ（首次質(zhì)量合格率）、交付周期（Lead Time）、在制品（WIP）庫存水平、單位成本（Cost per Unit）等。 - 主導(dǎo)或參與戰(zhàn)略成本管理改善（SCM）項(xiàng)目，并實(shí)施改進(jìn)方案。 - 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別績效差距和改善機(jī)會，推動根本原因分析和解決。 任職要求 -本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程（IE）、制造工程、運(yùn)營管理、計(jì)算機(jī)科學(xué)、食品工程或相關(guān)專業(yè)。 - 至少5年以上 SAP PP模塊經(jīng)驗(yàn)，其中至少完整主導(dǎo)過1個大型、復(fù)雜的SAP PP/P2P模塊實(shí)施或升級項(xiàng)目（作為模塊負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理）。 - 對SAP PP模塊的核心功能（需求管理、MRP、生產(chǎn)訂單全生命周期管理、能力評估、離散/重復(fù)制造模式）有深入的理解和實(shí)際配置經(jīng)驗(yàn)。 - 深刻理解制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行（Plan to Produce）的核心業(yè)務(wù)流程及其與供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的集成（需求計(jì)劃、采購、庫存管理）。 - 至少 3-5 年在制造環(huán)境（尤其是離散制造業(yè)）中擔(dān)任精益生產(chǎn)、工業(yè)工程或持續(xù)改進(jìn)相關(guān)職位的經(jīng)驗(yàn)。 - 成功領(lǐng)導(dǎo)工廠級精益轉(zhuǎn)型或建立精益生產(chǎn)體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) - 出色的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力和影響力，能夠有效驅(qū)動跨部門、跨層級的團(tuán)隊(duì)合作。 - 精通SAP PP模塊配置及主數(shù)據(jù)管理。 -具備肉制品行業(yè)SAP和TPM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 - 具備IE工業(yè)工程背景，TPM/LEAN精益制和六西格瑪造背景，數(shù)字化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 -英文讀寫能力良好，口語流利者優(yōu)先。 -熟練使用MS Office (尤其Project, Excel, PowerPoint)。 -出色的數(shù)據(jù)分析能力，熟練運(yùn)用Excel、Minitab等分析工具。精通根本原因分析（RCA）方法（如5 Why, Fishbone。 -熟悉精益工具（VSM, 5S, Kaizen, SMED, TPM, Pull, SW等）和IE技術(shù)（方法研究、作業(yè)測定、工時(shí)研究、線平衡、布局規(guī)劃、人機(jī)工程）。 -TPM、六西格瑪（Six Sigma）等工具者優(yōu)先（綠帶/黑帶認(rèn)證） - 工作地點(diǎn)：嘉興，能適應(yīng)國內(nèi)出差