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?1、精益生產(chǎn)與效率提升?：統(tǒng)籌生產(chǎn)全流程，主導(dǎo)精益生產(chǎn)落地，制定并實(shí)施生產(chǎn)效率提升計(jì)劃，減少庫(kù)存，推動(dòng)以發(fā)貨為驅(qū)動(dòng)的管理模式，確保達(dá)成產(chǎn)能、交期、質(zhì)量目標(biāo)。
2、?生產(chǎn)布局與產(chǎn)線優(yōu)化?：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間布局設(shè)計(jì)與優(yōu)化，協(xié)調(diào)物流、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的空間規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)線模塊化、柔性化改造，降低物料搬運(yùn)損耗與生產(chǎn)周期。
?3、設(shè)備管理與技術(shù)支持?：建立設(shè)備全生命周期管理體系，主導(dǎo)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的選型、調(diào)試與升級(jí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
?4、高分子材料工藝管控?：熟悉高分子材料的加工特性，主導(dǎo)工藝參數(shù)優(yōu)化，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題。
?5、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作?：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的日常管理與能力培養(yǎng)，制定本部門績(jī)效考核與培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)同銷售、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)等部門，推動(dòng)新產(chǎn)品導(dǎo)入與量產(chǎn)爬坡，確保技術(shù)落地與成本可控。
?6、安全與合規(guī)管理?：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督EHS體系執(zhí)行，確保符合ISO 14001、ISO 45001等認(rèn)證要求；推動(dòng)綠色生產(chǎn)（如能耗降低、廢料回收），符合國(guó)家環(huán)保法規(guī)。