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工作內(nèi)容：
1.基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，診斷研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售等核心業(yè)務(wù)流程痛點(diǎn)，識(shí)別冗余環(huán)節(jié)與瓶頸，制定流程優(yōu)化及變革規(guī)劃。
2.設(shè)計(jì)端到端流程優(yōu)化方案，結(jié)合 BPM、RPA 等數(shù)字化工具推動(dòng)流程線(xiàn)上化、自動(dòng)化，輸出配套制度與操作手冊(cè)。
3.組織跨部門(mén)方案評(píng)審與試點(diǎn)驗(yàn)證，協(xié)調(diào)資源解決變革阻力，主導(dǎo)新舊流程切換，確保新流程平穩(wěn)落地。
4.搭建流程績(jī)效評(píng)估體系，量化變革效果（效率、成本、質(zhì)量等維度），輸出評(píng)估報(bào)告并推動(dòng)流程持續(xù)迭代。
5.沉淀流程知識(shí)資產(chǎn)，建立流程知識(shí)庫(kù)，開(kāi)展員工流程培訓(xùn)，賦能組織流程管理能力提升。
6.跟蹤行業(yè)流程管理最佳實(shí)踐，引入先進(jìn)理念與方法，助力構(gòu)建流程驅(qū)動(dòng)的高效運(yùn)營(yíng)體系
崗位要求：
1.熟練運(yùn)用流程梳理工具（如 BPMN、Visio、ARIS），能獨(dú)立完成現(xiàn)有流程的調(diào)研、建模、痛點(diǎn)分析，識(shí)別流程冗余、斷點(diǎn)、效率瓶頸。
2.具備端到端流程架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，可結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出流程優(yōu)化方案、流程手冊(cè)、SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，兼顧合規(guī)性（如食品安全生產(chǎn)規(guī)范）與效率提升。
3.掌握項(xiàng)目管理方法論，能制定變革項(xiàng)目計(jì)劃、拆解任務(wù)、管控進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)跨部門(mén)（養(yǎng)殖、生產(chǎn)、品控、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、IT）資源推進(jìn)落地。
4.具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套流程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合 ERP、MES、CRM 等系統(tǒng)實(shí)施，完成業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)功能的匹配，確保流程變革通過(guò)數(shù)字化工具固化。
精益管理與方法論應(yīng)用能力
5.精通精益生產(chǎn)、六西格瑪、OKR/KPI 指標(biāo)體系搭建等管理方法論，能將其應(yīng)用于流程優(yōu)化，例如通過(guò)價(jià)值流圖（VSM）消除非增值環(huán)節(jié)，通過(guò)指標(biāo)設(shè)計(jì)衡量流程變革效果。
6.熟悉行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐（如溫氏、雙匯的流程管理模式，丹納赫的精益變革方法論），能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒落地。
7.具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維，能通過(guò)流程效率數(shù)據(jù)（如養(yǎng)殖出欄周期、屠宰加工節(jié)拍、訂單交付時(shí)效）、成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等，評(píng)估變革前后的效果差異，形成量化分析報(bào)告。
8.能基于評(píng)估結(jié)果持續(xù)迭代流程優(yōu)化方案，建立流程長(zhǎng)效監(jiān)控機(jī)制。美的華為背景