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崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)本部門建設(shè)管理工作 1.負(fù)責(zé)參與本部門組織的會(huì)議（月例會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)、晚會(huì)及其他會(huì)議），快速協(xié)同解決異常問題； 2.負(fù)責(zé)制作文控模塊的周、月、年度工作匯報(bào)數(shù)據(jù)； 3.負(fù)責(zé)個(gè)人崗位績效指標(biāo)（KPI）的實(shí)施、達(dá)成及提升； 4.負(fù)責(zé)參與公司、部門培訓(xùn)，提高個(gè)人綜合業(yè)務(wù)能力； 5.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)配合企業(yè)文化的打造。 二、成本管理體系升級(jí)相關(guān)事務(wù)的處置及運(yùn)行管理；包含體系BP，計(jì)劃（結(jié)果導(dǎo)向和部門管控）、內(nèi)審、資料準(zhǔn)備和審查、體系改善、培訓(xùn)、降成本等職能） 1.建立、實(shí)施和保持成本管理體系，領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)組織的整個(gè)成本管理體系工作； 2. 規(guī)定與成本水平和成本管理有關(guān)的部門/單位和人員的成本職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系和活動(dòng)接口，使各有關(guān)部門/單位和全體人員都能知道并理解自己對(duì)成本和成本管理的責(zé)任和義務(wù)，從而保證成本得到持續(xù)的控制和降低； 3.組織應(yīng)研究、規(guī)劃并實(shí)施成本和成本管理立法，策劃、建立和保持成本管理體系文件，包括：成本管理手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度、各種定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算、成本計(jì)劃以及作業(yè)文件等成本控制文件，從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低； 4.持續(xù)、有效地組織開展成本管理活動(dòng)，包括：成本策劃、成本立法、評(píng)審、實(shí)施、檢查、內(nèi)部審核、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識(shí)別提高成本因素、增產(chǎn)節(jié)約或增收節(jié)支、合理化建議、員工培訓(xùn)和教育、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、供方管理、持續(xù)改進(jìn)、管理評(píng)審等活動(dòng)，從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低； 5.計(jì)劃并確保高層管理者為成本管理體系的有效運(yùn)行提供必要的、適當(dāng)?shù)馁Y源，包括：人力資源、材料、工具、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、方法、資金、信息等資源，從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低； 6.在實(shí)施成本管理體系的過程中應(yīng)不斷地、準(zhǔn)確地識(shí)別、確定和正確應(yīng)用成本管理與控制的技術(shù)、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率； 7.對(duì)公司內(nèi)部成本管理體系進(jìn)行內(nèi)審； 8.協(xié)助相關(guān)部門準(zhǔn)備成本管理體系文件并進(jìn)行審查； 9.持續(xù)推動(dòng)成本管理體系改善； 10.對(duì)職能部門進(jìn)行成本管理體系培訓(xùn)； 11.基于成本管理體系的整體降成本推進(jìn)。 崗位要求： 本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)。 5年及以上制造類企業(yè)成本管理體系建立和優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，取得中級(jí)會(huì)計(jì)師（含）以上職稱、CPA等證書的優(yōu)先考慮。 需要具備良好的中英文溝通能力，能夠閱讀和理解相關(guān)的英文資料。