1.日常來料問題的解決
2.供應(yīng)商的審核,跟蹤審核不良項的改善.臨時的現(xiàn)場審核,主要針對具體問題.
4.供應(yīng)商的季度或者年度評價,這個需要根據(jù)供應(yīng)商考核辦法進行評價.
5.為了保證供方供貨質(zhì)量能力達到我司要求,支持供應(yīng)商品質(zhì)管理體系建設(shè),通過輔助組織完善對供方的經(jīng)營考核機制,實現(xiàn)供應(yīng)商品質(zhì)全流程、全方位管理。
6.為了達到公司對品質(zhì)質(zhì)量的指標(biāo)要求,參與制定組織內(nèi)部考核方案和績效管理要求,總體負(fù)責(zé)供方質(zhì)量管理和質(zhì)量能力提升工作。
整體工作做好供應(yīng)商質(zhì)量改進工作,不合格品督促供應(yīng)商按要求有限整改,總的來說從以上幾方面入手來進行供應(yīng)商質(zhì)量方面的改進和提升.
職位福利:五險一金、年底雙薪、加班補助、全勤獎、包住、餐補、免費班車、員工旅游
職位亮點:管住,餐補,五險一金,免費旅游。