一、崗位職責(zé)
1.接收并分解車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)班組員工技能水平、設(shè)備狀態(tài)、物料庫存，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，明確各工序的產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付節(jié)點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)，保證訂單交付。
2.統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、工時(shí)、物料消耗、不良品數(shù)量等），填寫生產(chǎn)日報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)車間主管。
3.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)，按流程作業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量對質(zhì)量問題分析總結(jié)并制定相對應(yīng)的防范措施并執(zhí)行到位，記錄跟蹤。
4.推動(dòng)落實(shí)自檢、互檢、專檢的 “三檢制”。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品，及時(shí)組織隔離、標(biāo)識(shí)，分析質(zhì)量異常原因，降低班組不良品率。
5.負(fù)責(zé)每月例行安全培訓(xùn)宣講，檢查勞保穿戴是否齊全人才培養(yǎng)。設(shè)備安全操作規(guī)程講解，安全隱患排查并改善。對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
6.落實(shí)5S 管理要求，劃分班組責(zé)任區(qū)域，規(guī)范物料、工具、設(shè)備的定置擺放，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、通道暢通。規(guī)范工具、量具、設(shè)備的使用和存放，做到賬物相符、定置管理。