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1 質(zhì)量管理體系建設(shè)及維護(hù)
1.1負(fù)責(zé)公司IS09001、IATF16949質(zhì)量管理體系建設(shè)及認(rèn)證工作
1.2定期配合二方、三方體系審核工作
1.3對(duì)質(zhì)量體系審核不符合項(xiàng)進(jìn)行整改
2 質(zhì)量指標(biāo)制定及分解
2.1 根據(jù)公司下發(fā)的質(zhì)量指標(biāo)制定公司內(nèi)部各工序質(zhì)量指標(biāo)
2.2 將具體質(zhì)量指標(biāo)分解到相關(guān)責(zé)任人并監(jiān)督指標(biāo)完成情況
3 質(zhì)量過程控制
3.1 根據(jù)控制計(jì)劃，安排人員對(duì)原材料、制程、成品進(jìn)行檢驗(yàn)
3.2 對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄并及時(shí)反饋，對(duì)檢驗(yàn)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改
4 質(zhì)量問題調(diào)查分析
4.1 針對(duì)質(zhì)量問題組織各部門進(jìn)行分析，找出根本原因并給與糾正措施
4.2 針對(duì)質(zhì)量問題，形成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，并更新標(biāo)準(zhǔn)，杜絕再發(fā)生
5 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目
5.1 制定年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，成立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目小組
5.2 監(jiān)控質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成情況，對(duì)未達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目組織專題會(huì)討論分析
6 質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
6.1 定期開展內(nèi)外部質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)
6.2每年開展質(zhì)量月活動(dòng)，讓員工知道質(zhì)量的重要性
7 團(tuán)隊(duì)管理
7.1 部門組織架構(gòu)策劃
7.2 人員績(jī)效指標(biāo)制定并監(jiān)督考核
7.3 組織內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，不斷提高部門人員能力水平