職位描述
運營團隊HRBPHRBP管理HRBP人力資源服務(wù)
一、部門管理
1、招聘管理：優(yōu)化崗位配置建立標準化的定崗、定編、定員規(guī)范,建立招聘和面試標準,通過崗位/員工畫像精準招聘,利用不同渠道有效滿足招聘需求,對招聘后的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析;
2、薪酬管理：優(yōu)化崗位配置建立標準化的定崗、定編、定員規(guī)范,建立招聘和面試標準,通過崗位/員工畫像精準招聘,利用不同渠道有效滿足招聘需求,對招聘后的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析;
3、培訓管理： 分析基于業(yè)務(wù)和管理需要的內(nèi)、外部培訓需求,組織開展培訓工作,為業(yè)務(wù)賦能；
4、績效管理：基于公司運營目標有效拆解,將重要關(guān)鍵目標提煉成績效目標并納入考核;通過分析績效投入和產(chǎn)出,梳理績效強價值和弱價值內(nèi)容,對績效工作進行調(diào)整;組織半年度、年度評估,以評估報告為依據(jù)校正員工能力和素質(zhì)自我認知；
5、員工關(guān)系管理：基于公司運營目標有效拆解,將重要關(guān)鍵目標提煉成績效目標并納入考核;通過分析績效投入和產(chǎn)出,梳理績效強價值和弱價值內(nèi)容,對績效工作進行調(diào)整;組織半年度、年度評估,以評估報告為依據(jù)校正員工能力和素質(zhì)自我認知。
二、制度流程
1、組織制定子公司一體化管理的人事制度、流程體系建設(shè)等工作：
人事管理體系建立,包括規(guī)章制度、工作流
人事管理體系建立,包括規(guī)章制度、工作流
2、編制年度人事行政后勤工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行:
涵蓋部門預(yù)算、人力資源成本測算、人效數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和比對,基于組織目標進行人力資源供給預(yù)測、招聘計劃、培訓計劃及重點業(yè)務(wù)規(guī)劃和調(diào)整等；
3、組織進行年終人力資源盤點,設(shè)立盤點目標、進行文件準備、開展盤點工作并分析盤點結(jié)果:為領(lǐng)導層提供組織架構(gòu)、人員/崗位、薪酬及其他經(jīng)營決策提供參考。
工作地點
錫山區(qū)中汽新能(無錫)技術(shù)中心有限公司
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職位發(fā)布者
馮女士/招聘管理
昨日活躍立即溝通
中汽新能電池科技
中汽新能現(xiàn)有天津、無錫、青島及滁州4大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品主要為車載動力電池、儲能動力電池，應(yīng)用在電動乘用車、電動商用車、可再生能源發(fā)電并網(wǎng)等領(lǐng)域，在國際、國內(nèi)擁有一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源。截至2025年3月底，中汽新能共申請專利1313件，其中發(fā)明508件，實用新型796件，外觀設(shè)計8件，國際專利1件。累計授權(quán)專利800件，其中發(fā)明102件，實用新型691件，外觀設(shè)計6件，國際專利1件。作為國家動力儲能電芯研發(fā)制造高新企業(yè)，中汽新能始終把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，持續(xù)加大研發(fā)投入，加快研發(fā)能力建設(shè)。以研發(fā)一代、儲備一代、應(yīng)用一代的工作思路，不斷開發(fā)新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，開拓細分應(yīng)用場景，提升行業(yè)競爭力。
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