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更新于 9月15日
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HRBP團隊管理

1-2萬
  • 無錫錫山區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

運營團隊HRBPHRBP管理HRBP人力資源服務
一、部門管理
1、招聘管理：優(yōu)化崗位配置建立標準化的定崗、定編、定員規(guī)范,建立招聘和面試標準,通過崗位/員工畫像精準招聘,利用不同渠道有效滿足招聘需求,對招聘后的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析;
2、薪酬管理：優(yōu)化崗位配置建立標準化的定崗、定編、定員規(guī)范,建立招聘和面試標準,通過崗位/員工畫像精準招聘,利用不同渠道有效滿足招聘需求,對招聘后的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析;
3、培訓管理： 分析基于業(yè)務和管理需要的內、外部培訓需求,組織開展培訓工作,為業(yè)務賦能；
4、績效管理：基于公司運營目標有效拆解,將重要關鍵目標提煉成績效目標并納入考核;通過分析績效投入和產出,梳理績效強價值和弱價值內容,對績效工作進行調整;組織半年度、年度評估,以評估報告為依據(jù)校正員工能力和素質自我認知；
5、員工關系管理：基于公司運營目標有效拆解,將重要關鍵目標提煉成績效目標并納入考核;通過分析績效投入和產出,梳理績效強價值和弱價值內容,對績效工作進行調整;組織半年度、年度評估,以評估報告為依據(jù)校正員工能力和素質自我認知。
二、制度流程
1、組織制定子公司一體化管理的人事制度、流程體系建設等工作：
人事管理體系建立,包括規(guī)章制度、工作流
2、編制年度人事行政后勤工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行:
涵蓋部門預算、人力資源成本測算、人效數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和比對,基于組織目標進行人力資源供給預測、招聘計劃、培訓計劃及重點業(yè)務規(guī)劃和調整等；
3、組織進行年終人力資源盤點,設立盤點目標、進行文件準備、開展盤點工作并分析盤點結果:為領導層提供組織架構、人員/崗位、薪酬及其他經營決策提供參考。

工作地點

錫山區(qū)中汽新能(無錫)技術中心有限公司

職位發(fā)布者

馮女士/招聘管理

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公司Logo中汽新能電池科技
中汽新能現(xiàn)有天津、無錫、青島及滁州4大生產基地，產品主要為車載動力電池、儲能動力電池，應用在電動乘用車、電動商用車、可再生能源發(fā)電并網等領域，在國際、國內擁有一大批優(yōu)質客戶資源。截至2025年3月底，中汽新能共申請專利1313件，其中發(fā)明508件，實用新型796件，外觀設計8件，國際專利1件。累計授權專利800件，其中發(fā)明102件，實用新型691件，外觀設計6件，國際專利1件。作為國家動力儲能電芯研發(fā)制造高新企業(yè)，中汽新能始終把科技創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，持續(xù)加大研發(fā)投入，加快研發(fā)能力建設。以研發(fā)一代、儲備一代、應用一代的工作思路，不斷開發(fā)新技術、推出新產品，開拓細分應用場景，提升行業(yè)競爭力。
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