一、經(jīng)營(yíng)管理
- 制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃,對(duì)營(yíng)收、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率核心指標(biāo)負(fù)責(zé)。
- 統(tǒng)籌公司商業(yè)模式(勞務(wù)派遣、外包、獵頭、靈活用工、人事代理等)優(yōu)化與升級(jí)。
- 把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控與資金安全,審批重大財(cái)務(wù)支出。
二、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)拓展
- 負(fù)責(zé)大客戶開發(fā)、維護(hù)與商務(wù)談判,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,提升客戶滿意度與復(fù)購率。
- 指導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開拓區(qū)域市場(chǎng)、行業(yè)客戶,推動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成。
- 研究行業(yè)政策、競(jìng)品動(dòng)態(tài),制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。
三、團(tuán)隊(duì)與組織管理
- 搭建公司組織架構(gòu),完善各部門(業(yè)務(wù)、交付、招聘、客服、財(cái)務(wù)、行政)職能。
- 負(fù)責(zé)核心管理層選聘、培養(yǎng)、考核與激勵(lì),打造高管團(tuán)隊(duì)。
- 建立公司管理制度、績(jī)效考核體系、薪酬激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化。
四、交付與服務(wù)管控
- 監(jiān)督人力資源服務(wù)全流程:人員招聘、入離職、薪酬發(fā)放、社保公積金、勞動(dòng)關(guān)系管理。
- 把控服務(wù)質(zhì)量、用工風(fēng)險(xiǎn)、工傷與勞動(dòng)糾紛處理,確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
- 優(yōu)化交付效率,提升客戶與員工體驗(yàn),降低投訴與流失率。
五、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》及勞務(wù)派遣、外包相關(guān)政策法規(guī)。
- 建立合規(guī)風(fēng)控體系,審核合同、協(xié)議、流程,防范法律、稅務(wù)、用工風(fēng)險(xiǎn)。
- 處理重大突發(fā)事件、勞動(dòng)仲裁、訴訟及政府監(jiān)管對(duì)接。
六、對(duì)外關(guān)系與品牌
- 維護(hù)與人社、稅務(wù)、園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等政府及機(jī)構(gòu)關(guān)系。
- 提升公司品牌影響力、行業(yè)口碑與公信力。
七、統(tǒng)籌決策
對(duì)公司重大投資、合作、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、關(guān)鍵人事任免做最終決策,對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)總責(zé)。