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1. 建立健全設(shè)備管理制度，貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備制造、安裝調(diào)試、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，使其符合相應(yīng)的設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求；
2. 負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定崗定編、崗位職責(zé)、人員優(yōu)化配置及員工的培養(yǎng)培訓(xùn)工作；
3. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；并制定完善部門各項(xiàng)管理制度、流程，報(bào)批后貫徹、落實(shí)、執(zhí)行，確保正常運(yùn)行；
4. 建立公司關(guān)鍵設(shè)備清單、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備工裝臺(tái)賬，設(shè)備三級(jí)維保計(jì)劃，制定設(shè)備完好率指標(biāo)，并組織實(shí)施考核；
5. 組織新增設(shè)備工裝的前期調(diào)查、調(diào)研；負(fù)責(zé)新設(shè)備工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，制定和修訂該設(shè)備操作規(guī)程；現(xiàn)有設(shè)備工裝的定期檢查和改進(jìn)工作；
6. 負(fù)責(zé)搜集與公司設(shè)備工裝相關(guān)的新工藝、新技術(shù)，提出對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備技改的可行性方案；
7. 做好設(shè)備技術(shù)狀況分析，搞好設(shè)備管理工作總結(jié)分析，督促整改方案，組織設(shè)備工裝檢查；
8. 組織、審核備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，組織審查備品配件采購供應(yīng)計(jì)劃，合理安排外協(xié)加工、備件申購工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行；
9. 組織有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修和管理的信息收集和反饋工作；
10. 組織實(shí)施對(duì)設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員的有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)其工作績效、技術(shù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；
11. 參與公司組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)以及審核、評(píng)審工作；
認(rèn)真完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)與各部門的工作協(xié)調(diào)。