崗位職責(zé)：
1、績(jī)效體系管理： 負(fù)責(zé)公司組織績(jī)效管理體系的建設(shè)、優(yōu)化與實(shí)施，包括績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、過(guò)程跟蹤、評(píng)估、反饋與應(yīng)用全流程管理。
2、目標(biāo)分解與傳導(dǎo)： 推動(dòng)公司績(jī)效指標(biāo)在各部門(mén)、各層級(jí)的有效分解與對(duì)齊，確保戰(zhàn)略目標(biāo)層層承接，并建立統(tǒng)一的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。
3、經(jīng)營(yíng)分析與洞察： 定期監(jiān)控、分析組織績(jī)效數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)，識(shí)別績(jī)效差距與根因，撰寫(xiě)分析報(bào)告，為管理決策和改進(jìn)方向提供數(shù)據(jù)支持。
4、戰(zhàn)略解碼： 負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行公司戰(zhàn)略解碼體系，通過(guò)組織戰(zhàn)略研討會(huì)，應(yīng)用BSC/OKR等工具，將公司戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行的年度/季度目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
技能要求：
1、戰(zhàn)略管理或經(jīng)營(yíng)分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有完整參與或主導(dǎo)戰(zhàn)略解碼至績(jī)效落地的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。2、精通至少一種主流的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，如OKR、BSC、KPI、戰(zhàn)略地圖等，并能闡述其應(yīng)用場(chǎng)景與優(yōu)劣。
2.擁有豐富的績(jī)效方案設(shè)計(jì)、推行和迭代優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立撰寫(xiě)績(jī)效管理制度與方案。