制定并執(zhí)行戰(zhàn)略采購策略：?? 全面負(fù)責(zé)開關(guān)柜、箱變、SVG、光伏電纜、綜合自動化系統(tǒng)等品類的戰(zhàn)略采購規(guī)劃，進行深度市場分析，制定并執(zhí)行年度采購策略，實現(xiàn)成本優(yōu)化與供應(yīng)鏈安全目標(biāo)。
?主導(dǎo)供應(yīng)商全生命周期管理：?? 建立并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商資源池，負(fù)責(zé)核心供應(yīng)商的開發(fā)、評審、認(rèn)證、引入、績效評估及關(guān)系維護，構(gòu)建穩(wěn)固、高效、有競爭力的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系。
?實現(xiàn)深度降本與價值創(chuàng)造：?? 主導(dǎo)重大項目的價格談判、成本分析及合同簽訂，通過技術(shù)降本、商務(wù)談判、尋源替代等多種方式，持續(xù)推動采購總成本優(yōu)化，并確保質(zhì)量、交期等綜合價值最大化。
?管理采購全流程與跨部門協(xié)同：?? 主導(dǎo)從需求對接、尋源、談判、訂單管理到交付驗收的全流程，作為采購專家，高效協(xié)同研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目等內(nèi)部部門，確保采購活動精準(zhǔn)支持業(yè)務(wù)需求。
?識別與管控供應(yīng)鏈風(fēng)險：?? 持續(xù)監(jiān)控市場行情、原材料價格波動及政策變化，前瞻性識別并管理供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量、交付等潛在風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，保障供應(yīng)鏈的韌性與穩(wěn)定性。
?推動采購流程與體系優(yōu)化：?? 不斷優(yōu)化采購流程、制度及數(shù)字化工具的應(yīng)用，提升采購工作的效率與規(guī)范性，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)采購團隊，提升團隊專業(yè)能力