1.業(yè)務(wù)協(xié)同與組織發(fā)展:對(duì)接業(yè)務(wù)部門,理解戰(zhàn)略目標(biāo),開展組織診斷、架構(gòu)優(yōu)化,輸出適配的組織發(fā)展方案,支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.全鏈路人才管理:統(tǒng)籌人才招聘、盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)及繼任計(jì)劃落地,精準(zhǔn)匹配核心崗位人才需求,保障人才供給與儲(chǔ)備。
3.績(jī)效激勵(lì)與能力提升:推動(dòng)績(jī)效體系執(zhí)行,設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)方案;組織定制化培訓(xùn),助力員工能力進(jìn)階與人才價(jià)值發(fā)揮。
4.員工關(guān)系與文化落地:搭建溝通橋梁,處理員工糾紛、防范用工風(fēng)險(xiǎn);傳遞企業(yè)文化,營(yíng)造高凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。
5.人力數(shù)據(jù)與合規(guī)優(yōu)化:統(tǒng)計(jì)分析人力數(shù)據(jù),為組織發(fā)展、人才決策提供數(shù)據(jù)支撐;確保 HR 政策合規(guī)落地,優(yōu)化流程效率。
福利:企業(yè)年金、股權(quán)激勵(lì)、帶薪年假、免費(fèi)住宿、節(jié)日福利、生日福利