雇員點評標簽
職位描述
MES工業(yè)自動化云計算/大數據
供應鏈ITBP
1、業(yè)務理解與咨詢能力；
能夠深入理解業(yè)務部門各項工作流程、快速定位業(yè)務目標及業(yè)務痛點，精準判斷痛點根源并提供跨部門綜合
解決方案。具備咨詢思維，能夠從戰(zhàn)略角度分析業(yè)務需求，提出優(yōu)化方案。
2、技術整合與解決方案設計能力
熟悉系統(tǒng)實施全流程，掌握系統(tǒng)生命周期管理(需求分析、功能設計、流程擬定、測試驗收、運維等)具備業(yè)務流程梳理核邏輯分析能力。
3、跨部門協作與溝通能力
作為業(yè)務與IT的“橋梁”需高效協調雙方需求，避免出現信息不對等問題。
能夠與各單位各部門保持優(yōu)秀協作關系。針對多部門長鏈條問題能夠有效處理各部門認知不對等問題，保障溝通順暢，協作高效。具備優(yōu)秀的文檔撰寫與設計能力，具備獨立完成“程序開發(fā)規(guī)格書”能力。
4、抗壓與多任務管理能力
適應高強度及不同的工作環(huán)境，具備同時承擔多項目管理能力。
5、敏銳洞察力能力
能夠敏銳洞察潛在問題并提出解決方案。
能夠敏銳發(fā)現創(chuàng)新機會，出具方案輔助提升業(yè)務效率。
能夠深入理解業(yè)務部門各項工作流程、快速定位業(yè)務目標及業(yè)務痛點，精準判斷痛點根源并提供跨部門綜合
解決方案。具備咨詢思維，能夠從戰(zhàn)略角度分析業(yè)務需求，提出優(yōu)化方案。
2、技術整合與解決方案設計能力
熟悉系統(tǒng)實施全流程，掌握系統(tǒng)生命周期管理(需求分析、功能設計、流程擬定、測試驗收、運維等)具備業(yè)務流程梳理核邏輯分析能力。
3、跨部門協作與溝通能力
作為業(yè)務與IT的“橋梁”需高效協調雙方需求，避免出現信息不對等問題。
能夠與各單位各部門保持優(yōu)秀協作關系。針對多部門長鏈條問題能夠有效處理各部門認知不對等問題，保障溝通順暢，協作高效。具備優(yōu)秀的文檔撰寫與設計能力，具備獨立完成“程序開發(fā)規(guī)格書”能力。
4、抗壓與多任務管理能力
適應高強度及不同的工作環(huán)境，具備同時承擔多項目管理能力。
5、敏銳洞察力能力
能夠敏銳洞察潛在問題并提出解決方案。
能夠敏銳發(fā)現創(chuàng)新機會，出具方案輔助提升業(yè)務效率。
生產制造ITBP
1、業(yè)務理解與咨詢能力；
理解制造業(yè)務需求并推動IT解決方案：準確識別、分析和理解生產制造過程中的痛點、效率瓶頸、改進機會（如設備停機、質量波動、排產困難、物料追溯、能源消耗等）以及業(yè)務戰(zhàn)略目標（如提升OEE、縮短交付周期、降低成本、實現柔性生產）。轉化業(yè)務需求、可行的IT需求規(guī)格說明，并主導或協同IT團隊（開發(fā)、實施、運維）設計、評估、選擇和落地合適的IT解決方案（如MES系統(tǒng)功能優(yōu)化、SCADA集成、APS排程工具、質量管理系統(tǒng)、IIoT平臺應用等）。
解決方案。具備咨詢思維，能夠從戰(zhàn)略角度分析業(yè)務需求，提出優(yōu)化方案。
2、確保IT系統(tǒng)有效支持生產運營與流程優(yōu)化：
作為IT與生產部門之間的“翻譯官”和協調者，確保已部署的IT系統(tǒng)（尤其是核心的MES、PLM、ERP生產模塊、設備聯網系統(tǒng)等）在生產現場得到有效應用，并持續(xù)滿足業(yè)務需求。監(jiān)控關鍵生產系統(tǒng)在車間的運行狀態(tài)和用戶反饋，識別使用問題或功能不足，推動系統(tǒng)優(yōu)化、升級或用戶培訓。主動利用IT系統(tǒng)提供的數據和分析（如生產報表、績效指標、設備狀態(tài)數據），與業(yè)務部門共同解讀，發(fā)現流程改進點，驅動生產運營的持續(xù)優(yōu)化和效率提升。
3、規(guī)劃與推動制造領域數字化/智能化轉型：
緊跟制造業(yè)技術發(fā)展趨勢（如工業(yè)物聯網、大數據分析、人工智能、數字孿生、自動化集成），理解其對生產制造流程的潛在價值。結合公司的制造戰(zhàn)略和業(yè)務痛點，主動提出利用新興技術進行數字化轉型或智能化升級的構想和路線圖。評估新技術/解決方案的業(yè)務可行性和技術可行性，主導或參與相關試點項目和創(chuàng)新項目的規(guī)劃、立項、實施及推廣，推動智能制造能力的建設。
理解制造業(yè)務需求并推動IT解決方案：準確識別、分析和理解生產制造過程中的痛點、效率瓶頸、改進機會（如設備停機、質量波動、排產困難、物料追溯、能源消耗等）以及業(yè)務戰(zhàn)略目標（如提升OEE、縮短交付周期、降低成本、實現柔性生產）。轉化業(yè)務需求、可行的IT需求規(guī)格說明，并主導或協同IT團隊（開發(fā)、實施、運維）設計、評估、選擇和落地合適的IT解決方案（如MES系統(tǒng)功能優(yōu)化、SCADA集成、APS排程工具、質量管理系統(tǒng)、IIoT平臺應用等）。
解決方案。具備咨詢思維，能夠從戰(zhàn)略角度分析業(yè)務需求，提出優(yōu)化方案。
2、確保IT系統(tǒng)有效支持生產運營與流程優(yōu)化：
作為IT與生產部門之間的“翻譯官”和協調者，確保已部署的IT系統(tǒng)（尤其是核心的MES、PLM、ERP生產模塊、設備聯網系統(tǒng)等）在生產現場得到有效應用，并持續(xù)滿足業(yè)務需求。監(jiān)控關鍵生產系統(tǒng)在車間的運行狀態(tài)和用戶反饋，識別使用問題或功能不足，推動系統(tǒng)優(yōu)化、升級或用戶培訓。主動利用IT系統(tǒng)提供的數據和分析（如生產報表、績效指標、設備狀態(tài)數據），與業(yè)務部門共同解讀，發(fā)現流程改進點，驅動生產運營的持續(xù)優(yōu)化和效率提升。
3、規(guī)劃與推動制造領域數字化/智能化轉型：
緊跟制造業(yè)技術發(fā)展趨勢（如工業(yè)物聯網、大數據分析、人工智能、數字孿生、自動化集成），理解其對生產制造流程的潛在價值。結合公司的制造戰(zhàn)略和業(yè)務痛點，主動提出利用新興技術進行數字化轉型或智能化升級的構想和路線圖。評估新技術/解決方案的業(yè)務可行性和技術可行性，主導或參與相關試點項目和創(chuàng)新項目的規(guī)劃、立項、實施及推廣，推動智能制造能力的建設。
財務管理ITBP
1、需求分析與方案設計：
深入理解財務部門的業(yè)務流程、痛點和戰(zhàn)略目標（如財務報告、預算預測、成本控制、稅務管理、資金管理、合規(guī)要求等），主動識別技術賦能的機會。將復雜的財務業(yè)務需求轉化為清晰、可行的IT解決方案需求說明書，并與IT開發(fā)團隊協作，設計、評估和選擇最優(yōu)的技術方案（如ERP財務模塊優(yōu)化、財務分析系統(tǒng)、自動化工具、報表平臺等），確保方案滿足財務管控、效率提升和合規(guī)性要求。
2、項目推動與落地實施：
主導或深度參與財務相關IT項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和交付（如財務系統(tǒng)升級、新模塊上線、流程自動化項目、數據治理項目等）。協調財務業(yè)務用戶、IT開發(fā)團隊、供應商等多方資源，管理項目范圍、進度、質量和風險。負責用戶測試、培訓、系統(tǒng)切換支持及上線后的問題解決與持續(xù)優(yōu)化，確保項目成功落地并達到預期業(yè)務效益。
3、財務流程優(yōu)化與技術賦能：
持續(xù)審視現有財務流程，識別自動化、標準化和數字化的潛力點。推動財務項目最佳實踐。
深入理解財務部門的業(yè)務流程、痛點和戰(zhàn)略目標（如財務報告、預算預測、成本控制、稅務管理、資金管理、合規(guī)要求等），主動識別技術賦能的機會。將復雜的財務業(yè)務需求轉化為清晰、可行的IT解決方案需求說明書，并與IT開發(fā)團隊協作，設計、評估和選擇最優(yōu)的技術方案（如ERP財務模塊優(yōu)化、財務分析系統(tǒng)、自動化工具、報表平臺等），確保方案滿足財務管控、效率提升和合規(guī)性要求。
2、項目推動與落地實施：
主導或深度參與財務相關IT項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和交付（如財務系統(tǒng)升級、新模塊上線、流程自動化項目、數據治理項目等）。協調財務業(yè)務用戶、IT開發(fā)團隊、供應商等多方資源，管理項目范圍、進度、質量和風險。負責用戶測試、培訓、系統(tǒng)切換支持及上線后的問題解決與持續(xù)優(yōu)化，確保項目成功落地并達到預期業(yè)務效益。
3、財務流程優(yōu)化與技術賦能：
持續(xù)審視現有財務流程，識別自動化、標準化和數字化的潛力點。推動財務項目最佳實踐。
人力資源ITBP
1、業(yè)務理解與咨詢能力；
能夠深入理解業(yè)務部門各項工作流程、快速定位業(yè)務目標及業(yè)務痛點，精準判斷痛點根源并提供跨部門綜合
解決方案。具備咨詢思維，能夠從戰(zhàn)略角度分析業(yè)務需求，提出優(yōu)化方案。
2、技術整合與解決方案設計能力
熟悉系統(tǒng)實施全流程，掌握系統(tǒng)生命周期管理(需求分析、功能設計、流程擬定、測試驗收、運維等)具備業(yè)務流程梳理核邏輯分析能力。
3、跨部門協作與溝通能力
作為業(yè)務與IT的“橋梁”需高效協調雙方需求，避免出現信息不對等問題。
能夠與各單位各部門保持優(yōu)秀協作關系。針對多部門長鏈條問題能夠有效處理各部門認知不對等問題，保障溝通順暢，協作高效。具備優(yōu)秀的文檔撰寫與設計能力，具備獨立完成“程序開發(fā)規(guī)格書”能力。
4、抗壓與多任務管理能力
適應高強度及不同的工作環(huán)境，具備同時承擔多項目管理能力。
5、敏銳洞察力能力
能夠敏銳洞察潛在問題并提出解決方案。
能夠敏銳發(fā)現創(chuàng)新機會，出具方案輔助提升業(yè)務效率。
能夠深入理解業(yè)務部門各項工作流程、快速定位業(yè)務目標及業(yè)務痛點，精準判斷痛點根源并提供跨部門綜合
解決方案。具備咨詢思維，能夠從戰(zhàn)略角度分析業(yè)務需求，提出優(yōu)化方案。
2、技術整合與解決方案設計能力
熟悉系統(tǒng)實施全流程，掌握系統(tǒng)生命周期管理(需求分析、功能設計、流程擬定、測試驗收、運維等)具備業(yè)務流程梳理核邏輯分析能力。
3、跨部門協作與溝通能力
作為業(yè)務與IT的“橋梁”需高效協調雙方需求，避免出現信息不對等問題。
能夠與各單位各部門保持優(yōu)秀協作關系。針對多部門長鏈條問題能夠有效處理各部門認知不對等問題，保障溝通順暢，協作高效。具備優(yōu)秀的文檔撰寫與設計能力，具備獨立完成“程序開發(fā)規(guī)格書”能力。
4、抗壓與多任務管理能力
適應高強度及不同的工作環(huán)境，具備同時承擔多項目管理能力。
5、敏銳洞察力能力
能夠敏銳洞察潛在問題并提出解決方案。
能夠敏銳發(fā)現創(chuàng)新機會，出具方案輔助提升業(yè)務效率。
工作地點
唐山樂亭縣海港經濟開發(fā)區(qū)臨港工業(yè)園
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職位發(fā)布者
張女士/人事專員
昨日活躍立即溝通
旭陽集團有限公司
旭陽集團創(chuàng)立于1995年，總部設在北京，現已成為集焦炭、化工、新材料、新能源、科技等業(yè)務板塊協同發(fā)展的大型企業(yè)集團。擁有中國旭陽集團（1907.HK）、濱海能源（000695.SZ）兩家上市公司。擁有河北邢臺、定州、樂亭、滄州，山東鄆城、東明，山西孝義，內蒙古呼和浩特、商都，河南平頂山等十個化工園區(qū)；印度尼西亞蘇拉威西一個在建園區(qū)。2021年，旭陽集團實現銷售收入810億元、 EBITDA 75億元、利稅74億元。連續(xù)13年位列“中國企業(yè)500強”，“中國化工企業(yè)50強”。2022年上半年實現銷售收入520億元，預計全年可實現銷售收入超1000億元?，F有員工15100人，其中由博士后、博士和專業(yè)技術人員組成的研發(fā)團隊1000余人。旭陽集團可生產焦炭、化工產品、材料產品、能源產品等四大類79種產品，其中焦炭產能1410萬噸、化工產能560萬噸、新材料和新能源產能40萬噸；另有在建焦炭800萬噸、化工250萬噸。是全球最大的焦炭生產商及供應商、全球最大的焦化粗苯加工商、全球第三大煤焦油加工商、中國最大的焦爐煤氣制甲醇生產商、中國最大的工業(yè)萘制苯酐生產商。旭陽集團獲得國家級綠色工廠、河北省綠色園區(qū)、河北省級清潔生產試點示范園區(qū)等稱號。所有裝置均達到或高于國家安全環(huán)保標準，各項節(jié)能環(huán)保指標行業(yè)領先。旭陽集團通過實施“完全自動化、徹底自動化，完全信息化、徹底信息化”戰(zhàn)略，形成10萬余個數據采集點，實時收集、監(jiān)控生產運行，為決策提供依據，“兩化”水平處于行業(yè)領先地位。旭陽集團堅持科技研發(fā)和創(chuàng)新驅動，構建起自主創(chuàng)新三級研發(fā)體系，形成“創(chuàng)意—小試—中試—產業(yè)化—工程設計”的全研發(fā)產業(yè)鏈。旭陽圍繞高精尖、高附加值的化工產品，展開系統(tǒng)性研發(fā)，取得了核心技術的創(chuàng)新突破，已獲得396項專有技術、559項專利技術和軟件著作權。
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