收購(gòu)部副經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司收購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)健崗位，協(xié)助收購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)綜合管理，協(xié)助收購(gòu)部經(jīng)理共同提升公司整體收購(gòu)業(yè)績(jī)，對(duì)完成公司下達(dá)的收購(gòu)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)與收購(gòu)部經(jīng)理共同承擔(dān)主要責(zé)任。
1、制定員工激勵(lì)方案、打造團(tuán)隊(duì)氛圍、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，負(fù)責(zé)收購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)人員月、季、年度績(jī)效考核，人員綜合能力評(píng)估，搭建人才梯隊(duì)，對(duì)人員的選、用、育、留，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)工作；
2、做好部門(mén)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析，尤其是團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)及成本費(fèi)用等的控制協(xié)調(diào)工作，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存車(chē)的價(jià)格進(jìn)行跟蹤，緊密了解新車(chē)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)，為下屬做好產(chǎn)值分析，提供方向支持，激勵(lì)及提升團(tuán)隊(duì)士氣；
3、負(fù)責(zé)部門(mén)二手車(chē)發(fā)展業(yè)務(wù)及同行和客戶(hù)維護(hù)，分析市場(chǎng)情況，制定部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)解決下屬收購(gòu)疑難，提供相應(yīng)的收購(gòu)對(duì)策，輔助下屬按時(shí)完成公司任務(wù)，及時(shí)和下屬根據(jù)客戶(hù)或車(chē)輛的情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)，全力配合下屬出單；
5、協(xié)助收購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解和規(guī)劃，制定相應(yīng)的收購(gòu)策略；
6、制定及落地部門(mén)SOP，監(jiān)督檢查員工執(zhí)行落實(shí)情況，全面負(fù)責(zé)部門(mén)人員的動(dòng)態(tài)管理；
7、執(zhí)行公司市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，走訪市場(chǎng)不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；
8、完善公司收購(gòu)制度，制定并優(yōu)化相關(guān)收購(gòu)流程，控制收購(gòu)車(chē)輛的質(zhì)量與成本，領(lǐng)導(dǎo)收購(gòu)部完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；
9、積極地與各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)溝通，制定人員管理制度，客戶(hù)管理制度。監(jiān)督并管理部門(mén)成員絕對(duì)禁止飛單或介紹車(chē)源給同行，否則從嚴(yán)處理；
10、主持公司業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)（新媒體、收購(gòu)部、銷(xiāo)售部）溝通會(huì)，提出可行性解決方案；
11、負(fù)責(zé)收購(gòu)部門(mén)總體統(tǒng)籌工作，給團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供可行方案；
12、收購(gòu)經(jīng)理不在崗時(shí)，暫代收購(gòu)經(jīng)理職責(zé)。