二、崗位設(shè)置目的
負(fù)責(zé)客戶溝通，負(fù)責(zé)整個項目的創(chuàng)意及落地工作，代領(lǐng)團隊將創(chuàng)意設(shè)計做完美呈現(xiàn)。
三、主要工作職責(zé)
工作事項
內(nèi)容描述
創(chuàng)意設(shè)計
1、確定設(shè)計基調(diào)：與客戶溝通需求，做創(chuàng)意設(shè)計，了解項目紅線范圍及設(shè)計風(fēng)格確認(rèn)。
2、對設(shè)計方案周期及其中涉及的物料做確定。
3、排項目設(shè)計項目周期計劃，提交商務(wù)對接人員；把控設(shè)計工作計劃節(jié)點，告之客戶及商務(wù)人員方案匯報時間
設(shè)計呈現(xiàn)
1、根據(jù)設(shè)計總監(jiān)的設(shè)計方向，確定方案定調(diào)、方案匯報
2、項目統(tǒng)籌，節(jié)點把控；能獨立完成平面功能區(qū)分布局及獨立完成立面深化和方案溝通執(zhí)行，按照公司的交付標(biāo)準(zhǔn)為整個項目負(fù)責(zé)。
2、平面圖及建模確定：審核確定平立面CAD圖與模型。
3、確定效果圖：效果圖PPT軟裝細(xì)節(jié)。
4、物料確定：審核確定物料選型與樣板簽字。
5、確定施工圖：對施工圖進(jìn)行審核與業(yè)主簽字確定施工圖。

配合協(xié)助

1、與施工、配合單位、客戶進(jìn)行設(shè)計交底
2、設(shè)計變更：匯報方案與處理方案匯報中客戶提出的相關(guān)問題，并做好相應(yīng)記錄。
3、解決施工中設(shè)計工藝存疑問題。
4、對接并跟進(jìn)供貨商，對物品采買提出建議指導(dǎo)。
5、協(xié)助軟裝拍照定角度與拍攝空間。
團隊管理
1、合理安排團隊工作，對團隊工作負(fù)責(zé)，確保保質(zhì)保量完成客戶需求。
2、對團隊人員的工作做出指導(dǎo)，提升團隊成員的工作能力。
3、把控設(shè)計時間按所排工作計劃進(jìn)行
4、把控設(shè)計效果達(dá)到設(shè)計總監(jiān)要求
5、確保設(shè)計中的所有數(shù)據(jù)、內(nèi)容、信息確定無誤
6、檢視助理設(shè)計師需要確定的所有事務(wù)是否能在時間節(jié)點內(nèi)完成
其他工作
領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作