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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，全面負(fù)責(zé)區(qū)域及各項(xiàng)目的工程物業(yè)管理整體運(yùn)作，識(shí)別并控制工程物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，與各項(xiàng)目客戶及相關(guān)政府主管部門建立良好關(guān)系；
2、制定工程物業(yè)管理制度，推廣標(biāo)準(zhǔn)化體系（包括質(zhì)量體系、績(jī)效考核體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系等），完善細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，并組織實(shí)施、監(jiān)督；
3、確定部門人員工作調(diào)配，運(yùn)籌，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目工程物業(yè)工作執(zhí)行情況；
4、指導(dǎo)與組織各工程物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督外包公司各項(xiàng)工作，包括但不限于安全管理、工程維修、清潔綠化、客戶服務(wù)等工作，以確保符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
5、對(duì)公司開發(fā)的項(xiàng)目在前期規(guī)劃、施工、交付等方面提供工程物業(yè)管理專業(yè)意見