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崗位信息：
1.?運營規(guī)劃與決策：
?制定并實施品牌營運發(fā)展戰(zhàn)略與年度運營計劃。
?分析市場趨勢、競爭對手和用戶需求，確定品牌定位、目標用戶群體和核心價值主張。
?建立數(shù)據(jù)分析體系，監(jiān)控運營數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供支持，及時調(diào)整運營策略以達成業(yè)績目標。
2.?渠道拓展與零售管理：
?主導(dǎo)線下渠道的開拓與布局，制定科學(xué)的選址模型、開店標準及投資回報模型。
?全面管理線下門店的運營?（包括直營、加盟），提升單店效益和整體渠道健康度。
?探索并測試新加盟模式?（如聯(lián)營、托管、城市合伙人等），制定標準化加盟管理體系，推動渠道規(guī)?；l(fā)展。
3.?產(chǎn)品與商品運營：
?與產(chǎn)品開發(fā)團隊緊密協(xié)作，參與產(chǎn)品線規(guī)劃與搭建，結(jié)合市場洞察和銷售數(shù)據(jù)提供決策建議，確保產(chǎn)品符合品牌定位和市場需求。
?制定商品企劃案，?管理產(chǎn)品生命周期，包括定價、SKU規(guī)劃、庫存管控及促銷策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以提升毛利率和周轉(zhuǎn)效率。
4.?運營體系標準化建設(shè)：
?建立并持續(xù)優(yōu)化公司可持續(xù)、可復(fù)制的整體運營制度、流程和規(guī)范?（SOP），涵蓋門店運營、客戶服務(wù)、物流配送、庫存管理等各個環(huán)節(jié)。
?推動運營管理的數(shù)字化和系統(tǒng)化，引入先進工具提升運營效率。
5.?團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：
?組建、管理和培養(yǎng)高素質(zhì)的運營團隊，明確職責，建立高效的團隊協(xié)作機制。
?制定績效考核標準，激勵團隊成員，提升團隊整體績效，并關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。