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1、協(xié)助經(jīng)理/主管編制并完善計劃管理體系及制度文件并不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2、按產(chǎn)能拉升計劃，督促各車間提出實施計劃并跟進落實。 3、依產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決議、緊急訂單需求，結(jié)合產(chǎn)能狀況排定生產(chǎn)計劃，并依際狀況進行微調(diào)。 4、下達生產(chǎn)工單，管控生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，就生產(chǎn)異常進行協(xié)調(diào)處理，對差異進行分析對策，確保生產(chǎn)計劃達成率。 5、接銷售/技術(shù)變更需求、自制零件需求，結(jié)合生產(chǎn)計劃下達返工、改制、整修、生產(chǎn)任務(wù)單，并跟進執(zhí)行。對異?；虿缓侠硎马椷M行反饋、定責(zé)、跟催責(zé)任單位處理。 6、新車型試制生產(chǎn)計劃排布及進度管控（人、機、料）。 7、統(tǒng)計生產(chǎn)信息，含產(chǎn)能、產(chǎn)量、生產(chǎn)時數(shù)、加班時數(shù)、產(chǎn)品合格率，并對其進行分析提煉，作出生產(chǎn)綜合性分析報告。 8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項。