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一、崗位職責(zé) 1、組織發(fā)展與設(shè)計(jì) ①建立和完善組織發(fā)展相關(guān)的流程和制度，如組織設(shè)計(jì)原則、崗位設(shè)置與職責(zé)梳理、編制管理等，確保組織的高效運(yùn)作和靈活性。 2、人才管理與發(fā)展 ①對(duì)公司人才進(jìn)行全面盤點(diǎn)和分析，為人才的選拔、培養(yǎng)、晉升和調(diào)配提供依據(jù)。 ②明確各崗位的能力素質(zhì)要求，為人才的招聘、選拔、培訓(xùn)和績效管理提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 3、薪酬與績效管理 ①參與公司薪酬福利體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制定具有競爭力和公平性的薪酬策略，確保公司的薪酬水平在市場上具有吸引力，同時(shí)兼顧內(nèi)部公平性。 ②設(shè)計(jì)和完善績效管理體系，制定績效管理制度和流程，明確績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估、績效反饋與改進(jìn)等環(huán)節(jié)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)績效管理工作的有效實(shí)施。 4、政策制定與合規(guī)管理 ①研究國家和地方的人力資源相關(guān)法律法規(guī)及政策動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定和完善公司的人力資源政策和制度，確保公司人力資源管理工作的合法合規(guī)性。 ②對(duì)公司人力資源政策和制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。 5、數(shù)據(jù)分析與決策支持 ①建立人力資源數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，收集、整理和分析各類人力資源數(shù)據(jù)，如人員結(jié)構(gòu)、招聘數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)等，為公司人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。 6、戰(zhàn)略支持與業(yè)務(wù)伙伴 ①深入理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源專業(yè)知識(shí)，制定與之匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源策略能夠有效支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②作為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，定期與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，了解業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)，提供針對(duì)性的人力資源解決方案，助力業(yè)務(wù)部門提升績效和達(dá)成目標(biāo)。 7、全流程招聘管理與招聘渠道優(yōu)化與拓展 ①獨(dú)立負(fù)責(zé)中高端崗位（如技術(shù)、管理、專家崗）的全周期招聘，包括需求分析、渠道拓展、簡歷篩選、面試評(píng)估、Offer談判及入職跟進(jìn)。 ②維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道（如獵頭、招聘網(wǎng)站、社交媒體），定期評(píng)估渠道效果并提出優(yōu)化方案。 二、任職資格 ①教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 ②工作經(jīng)驗(yàn)：5 年以上 HR COE/OD/TD 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)或知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。