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生產(chǎn)管理
根據(jù)生產(chǎn)中心管理制度，管理制一車間員工。

根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排員工工作，提升工作效率。

對(duì)制一車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，按要求做好巡視，發(fā)現(xiàn)隱患或違規(guī)操作及時(shí)處理，上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

持續(xù)貫徹車間6s管理標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)形成習(xí)慣化。

監(jiān)督車間各崗位報(bào)表的填寫情況，對(duì)各崗位生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理退領(lǐng)料，做到日清日結(jié)；核對(duì)半成品入庫(kù)的數(shù)量。
質(zhì)量保證
根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝和設(shè)備參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

對(duì)各崗位產(chǎn)品的首檢確認(rèn)與生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，尤其是確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率。
生產(chǎn)效率
結(jié)合生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總與分析，找出并解決問(wèn)題點(diǎn)，降低損耗率。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)線，避免出現(xiàn)窩工、設(shè)備空載的情況。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
維護(hù)員工關(guān)系，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
其他
完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他工作。