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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2. 制度流程建設(shè)：負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈方面規(guī)章制度和流程等的制定；設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化不斷優(yōu)化
3. 供應(yīng)商管理：處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨問題并不斷提高采購(gòu)質(zhì)量；建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、引進(jìn)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估，合理控制采購(gòu)成本并保證品質(zhì)
4. 生產(chǎn)與物流協(xié)調(diào)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、與訂單履行環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作以及相關(guān)管理工作；協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布和調(diào)配；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理、采購(gòu)、物料生產(chǎn)管理、配送、倉(cāng)儲(chǔ)工序流程的優(yōu)化；確保生產(chǎn)物料的采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)運(yùn)輸?shù)钠胶庑?br>5. 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作：負(fù)責(zé)部門的管理培訓(xùn)工作，提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效；協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與其他部門相關(guān)工作，共同推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6. 成本與預(yù)算控制：定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本