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1、收集公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流構(gòu)成信息，調(diào)研公司CRM、ERP、MES等系統(tǒng)的運行狀況、部門業(yè)務(wù)職能及數(shù)字化模塊需求信息，撰寫診斷分析報告，評估數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用模塊組成架構(gòu)，提出數(shù)字化年度系統(tǒng)優(yōu)化或升級方案，提交總經(jīng)辦評審。


2、負(fù)責(zé)走訪調(diào)研數(shù)字化系統(tǒng)供應(yīng)商，做好供應(yīng)商詢價、方案對比、優(yōu)劣評估，提交篩選評估方案，供總經(jīng)辦決策。


3、負(fù)責(zé)數(shù)字化新系統(tǒng)（升級后數(shù)字化系統(tǒng)）的推行方案制定、組織實施，做好各應(yīng)用部門的數(shù)字化系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，不斷提高員工數(shù)字化系統(tǒng)操作應(yīng)用能力與系統(tǒng)使用效率。

4、負(fù)責(zé)組織數(shù)字化新系統(tǒng)的日常運營維護(hù)，制定、組織、實施系統(tǒng)運維規(guī)范與問題處理機制，持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)性能，推動系統(tǒng)功能優(yōu)化與升級。

5、負(fù)責(zé)推動公司數(shù)字化系統(tǒng)運營及部門運行質(zhì)量的定期評估、復(fù)盤、評價，形成評估報告及改善對策，作為公司數(shù)字化系統(tǒng)持續(xù)升級、部門/員工數(shù)字化應(yīng)用能力評價及持續(xù)改善的依據(jù)。

6、復(fù)制安伴中國公司數(shù)字化系統(tǒng)推行成功經(jīng)驗，負(fù)責(zé)安伴印尼數(shù)字化系統(tǒng)的選型、推行、培訓(xùn)，完成安伴中國與安伴印尼數(shù)字化系統(tǒng)的聯(lián)通，實現(xiàn)兩地數(shù)據(jù)共享與流程協(xié)同。
7、完成部門交辦的其他數(shù)字化相關(guān)任務(wù)。

要求：

三年以上外貿(mào)型、制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)（CRM/ERP/MES）運維實施或項目管理經(jīng)驗，具備系統(tǒng)選型與集成經(jīng)驗者優(yōu)先。