1、機(jī)械、自動(dòng)化、數(shù)控等專(zhuān)業(yè),中專(zhuān)及以上學(xué)歷;
2、了解車(chē)銑刨磨,確保機(jī)加工團(tuán)隊(duì)高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、生產(chǎn)管理:
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配任務(wù),調(diào)度人員和設(shè)備,確保按時(shí)、按量完成加工任務(wù)。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)的問(wèn)題(如設(shè)備故障、物料短缺等)。
4、團(tuán)隊(duì)與人員管理:
負(fù)責(zé)班組成員的日常工作安排、考勤、培訓(xùn)和技能提升。
督導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)范,營(yíng)造安全、高效的工作氛圍。5、質(zhì)量管理:
嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
組織處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常,并參與原因分析及糾正預(yù)防措施的實(shí)施。
6、設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理:
督促和檢查設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(如TPM),確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的“6S”管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全),保持工作環(huán)境整潔、有序。
7、成本控制:
控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、工裝刀具損耗等,努力降低生產(chǎn)成本。