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1.制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式 2.組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)服務(wù)活動(dòng)全過程的質(zhì)量管理工作 3.制定和執(zhí)行分公司工程管理策略 4.負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的組織與管理，負(fù)責(zé)工程改造方案的編制及組織實(shí)施 5.負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司授權(quán)委托的各類工程施工及管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中工程改造修繕工作的預(yù)、決算的審定 6.負(fù)責(zé)監(jiān)管各服務(wù)中心中大型重要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，所管理的設(shè)備應(yīng)達(dá)到集團(tuán)《設(shè)備物資類》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各服務(wù)中心設(shè)備的節(jié)能降耗、更新選型及設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)鑒定工作 7.負(fù)責(zé)各服務(wù)中心的供配電、鍋爐、中央空調(diào)、電梯、消防、安防、二次加壓泵房、水景觀等設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收工作 8.審批維修保養(yǎng)工作計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、工程維修預(yù)算等各項(xiàng)工作計(jì)劃，及時(shí)檢查掌握各項(xiàng)目的設(shè)備運(yùn)行情況 9.參與地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，從物業(yè)管理使用期的維護(hù)、節(jié)能角度出發(fā)提出合理化建議 10.負(fù)責(zé)維修技工的技能培訓(xùn)與考核工作，負(fù)責(zé)應(yīng)聘技工的專業(yè)技術(shù)考察選聘工作，保持部門員工的整體業(yè)務(wù)水平