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工業(yè)建筑和房建項目中，木工大工長（或木工工長）是施工現(xiàn)場木工班組的技術與管理核心，負責統(tǒng)籌模板工程、木工作業(yè)施工的全過程管理。以下是該崗位的主要職責說明： 一、技術管理與施工組織 1. 圖紙與方案落實 熟悉施工圖紙、技術規(guī)范，參與圖紙會審，協(xié)助編制模板工程專項施工方案。 根據(jù)施工進度計劃，制定木工班組月度/周作業(yè)計劃，合理調配人、機、料。 2. 模板工程管控 監(jiān)督模板放線、安裝、加固、拆除等工序，確保軸線、標高、垂直度符合設計要求。 負責復雜節(jié)點（如樓梯、梁柱接頭、異形結構）的模板技術交底與質量控制。 3. 技術支持與創(chuàng)新 優(yōu)化模板體系（如鋁模、木模配模），提出節(jié)約材料、提高工效的合理化建議。 二、生產管理與協(xié)調 1. 進度控制 協(xié)調木工與其他工種（鋼筋、混凝土）的穿插作業(yè)，確保模板支設進度滿足施工節(jié)點要求。 2. 材料管理 統(tǒng)計模板、木方、鋼管等材料用量，申報采購計劃，監(jiān)督進場驗收與周轉材料回收。 3. 機械與安全 管理木工機械（圓盤鋸、刨床等）的安全使用，定期檢查維護，杜絕違規(guī)操作。 三、質量與安全管理 1. 質量控制 落實三檢制（自檢、互檢、交接檢），避免爆模、漏漿等質量缺陷，確?；炷脸尚唾|量。 2. 安全管理 監(jiān)督高空作業(yè)、臨邊防護等安全措施，組織班組安全教育培訓，排查模板支撐體系隱患。 四、班組管理與成本控制 1. 人員管理 負責木工班組考勤、績效分配，組織技術培訓，提升工人操作水平。 2. 成本管控 減少模板浪費，提高周轉率，控制非生產性損耗，降低施工成本。 五、資料與驗收 1. 過程記錄 填寫施工日志、材料臺賬，留存隱蔽工程影像資料。 2. 驗收配合 參與模板分項工程驗收，整改監(jiān)理/甲方提出的問題。 六、核心能力要求: 1.專業(yè)能力：精通模板計算、搭設規(guī)范（如《建筑施工模板安全技術規(guī)范》）。 2.管理能力：具備班組協(xié)調、突發(fā)問題處理及抗壓能力。 3.安全意識：熟悉腳手架、模板支撐體系的安全標準（如危大工程管理要求）。