1.招標(biāo)與合同管理： 參與集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)商務(wù)配合、合同審定、商務(wù)談判、成本分析與評(píng)審。
2.成本數(shù)據(jù)分析： 負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)期成本數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，協(xié)同相關(guān)部門完成投資成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的核算與報(bào)告。
3.體系建設(shè)： 與相關(guān)部門協(xié)作，完善集團(tuán)成本管理體系，建立并優(yōu)化成本費(fèi)用控制機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
4.財(cái)務(wù)協(xié)同： 配合財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)相關(guān)款項(xiàng)支付的審核及項(xiàng)目結(jié)算工作。
5.數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)： 負(fù)責(zé)集團(tuán)投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各類成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理，建立并維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)模型輔助領(lǐng)導(dǎo)制定成本管控目標(biāo)。
6.成本管控與優(yōu)化： 定期進(jìn)行成本分析，識(shí)別成本異常與偏差，提出并推動(dòng)實(shí)施糾正措施，通過(guò)跨部門協(xié)同實(shí)現(xiàn)降本增效。