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【歸屬部門】 數(shù)據(jù)中心——高級副總裁辦 【崗位層級】 中層崗，公司崗位共有4個層級，基層、中層、高層、核心層。 【崗位職責(zé)】 1. 客戶關(guān)系與價值深化：通過行業(yè)活動拓展政企客戶，定期回訪收集反饋，聯(lián)動產(chǎn)品團隊優(yōu)化功能，定制增值服務(wù)，保障簽約續(xù)約率。 2. 高效需求響應(yīng)與策略輸出：快速響應(yīng)客戶需求，分析反饋結(jié)合行業(yè)動態(tài)，形成診斷、建議、實施一體的方案報告，支撐服務(wù)與產(chǎn)品優(yōu)化。 3. 跨部門協(xié)同與交付把控：組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會，協(xié)同多部門明確交付節(jié)點，建立驗收機制，多維度核驗數(shù)據(jù)產(chǎn)品，確保按時保質(zhì)交付驗收。 4. 產(chǎn)品全流程價值提升：參與數(shù)據(jù)付費產(chǎn)品全流程，調(diào)研需求，開發(fā)提適配建議，上線后依用戶數(shù)據(jù)迭代優(yōu)化，拓展場景提升競爭力與轉(zhuǎn)化價值。 【工作內(nèi)容】 1. 客戶拓展與需求挖掘 通過市場調(diào)研、行業(yè)活動及客戶推薦開發(fā)政企客戶，建立檔案記錄。分析客戶數(shù)據(jù)與反饋，為產(chǎn)品優(yōu)化提供依據(jù)。 2. 產(chǎn)品推廣與轉(zhuǎn)化提升 結(jié)合政企需求制定推廣策略，依據(jù)產(chǎn)品特性介紹產(chǎn)品優(yōu)勢與定制付費模式，提升產(chǎn)品付費轉(zhuǎn)化率。 3. 價值評估與案例傳播 不斷完善產(chǎn)品評估體系，分析應(yīng)用推廣效果，總結(jié)成功案例，通過行業(yè)活動等渠道傳播，增強客戶認(rèn)可。 4. 跨部門協(xié)作及產(chǎn)品交付 組織參與跨部門會議，共享客戶需求與數(shù)據(jù)，收集外部信息，明確產(chǎn)品優(yōu)化及開發(fā)方向，參與制定交付計劃。 5. 測試反饋與推廣落地 組織客戶測試，培訓(xùn)，分析反饋推動問題解決，制定上線策略，配合運營、外聯(lián)等部門開展宣傳，提升產(chǎn)品影響力。 【任職要求】 1. 四年及以上本科畢業(yè)； 2. 專業(yè)不限； 3. 三年及以上工作經(jīng)驗； 4. 良好的客戶服務(wù)意識； 5. 能夠接受加班； 【公司福利】 1. 五險：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險； 2. 保密津貼：30元/月，入職簽訂《保密協(xié)議》后每月隨工資發(fā)放； 3. 學(xué)歷補貼：本科以上學(xué)歷，津貼1000-3000元/月； 4. 工齡工資：每月10元遞增，無上限，公司最高工齡工資已達2700元/月； 5. 工作午餐：公司自營中央廚房（唐聯(lián)壹餐）統(tǒng)一配送工作午餐； 6. 員工關(guān)懷：公司自營城市書房，員工子女在假期可在書房學(xué)習(xí)，有老師輔導(dǎo)；人事中心對員工在老人就醫(yī)、子女上學(xué)等各方面的訴求給予最大幫助； 7. 年度體檢：每年1次大型三甲醫(yī)院體檢； 8. 中心團建：中心內(nèi)不定期團建活動； 9. 運 動 會：年度大型運動會； 10.學(xué)習(xí)獎勵：公司內(nèi)部知識潤成聯(lián)活動對學(xué)習(xí)給予獎勵，對購置書籍給予補貼； 【職位晉升】 晉升：部門總監(jiān)、中心總經(jīng)理。 【部門編制】 6人。 【考核機制】 崗位執(zhí)行定級制，每級1000元；1/2基本工資，1/2考核工資。 【面試流程】 第一輪：招聘經(jīng)理面試 第二輪：數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理面試 第三輪：人事總經(jīng)理面試 第四輪：數(shù)據(jù)高級副總裁面試； 注：四輪面試并非指跑四次，視情況而定。 【入職流程】 1. 試崗； 2. 試用； 3. 轉(zhuǎn)正； 注：需攜帶畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證辦理入職；需做背調(diào)；有正式工作經(jīng)驗的需開具《離職證明》。