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1.1學歷要求：本科及以上學歷；年齡：28-45歲；男女不限；
專業(yè)要求：供應鏈管理、物流管理、機械、電子、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先。
1.2工作經(jīng)驗：5年以上制造業(yè)采購工作經(jīng)驗，其中3年以上采購團隊管理經(jīng)驗。
1.3熟練使用ERP系統(tǒng)和Office辦公軟件，尤其Excel。
2.知識技能：
2.1精通采購與供應鏈管理知識，熟悉供應商管理流程。
2.2出色的談判技巧、成本分析能力和合同管理能力。
2.3熟悉所負責品類的物料知識；了解市場行情和加工工藝、加工設備等（鋼材加工、機加工等）。
3. 戰(zhàn)略與規(guī)劃
3.1. 制定采購戰(zhàn)略：根據(jù)公司的業(yè)務目標、生產(chǎn)計劃和市場趨勢，制定并實施全面的采購戰(zhàn)略，包括供應商布局、成本控制、風險等。
3.2. 預算與管理：編制和管理采購部門的年度預算，監(jiān)控采購支出，確保成本控制在預算范圍內(nèi)，并持續(xù)尋求降本增效的機會。
3.3. 需求計劃協(xié)同：與生產(chǎn)、計劃、倉儲、財務等部門緊密協(xié)作，準確預測物料需求，制定中長期的采購計劃，避免物料短缺或過度庫存。
4.供應商管理
4.1. 供應商開發(fā)：主動尋找、評估、審核和開發(fā)新的潛在供應商，擴大供應庫，確保供應渠道的多樣性和競爭力。
4.2. 供應商評估與選擇：建立并執(zhí)行科學的供應商評估體系（QCDS - 質(zhì)量、成本、交付、服務），負責主導新供應商的遴選和認證工作。
4.3. 供應商關系管理：維護與發(fā)展同核心供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系，定期進行業(yè)務回顧和績效評估，推動持續(xù)改進。
4.4. 供應商績效管理：建立KPI指標（如交貨準時率、來料合格率、PPM等），定期對現(xiàn)有供應商進行考核和分級管理，淘汰不合格供應商。
5. 采購執(zhí)行操作
5.1. 談判與合同管理：負責重要采購項目的商務談判，爭取最優(yōu)的商業(yè)條款（價格、付款方式、交貨期、最小訂單量等）。起草、評審和管理采購合同，確保合規(guī)性。
5.2. 訂單管理：審核和批準采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行過程，確保供應商按時、按質(zhì)、按量交付。
5.3. 成本控制：深入分析成本結(jié)構(gòu)，通過價值分析、談判、目標定價、本土化等多種手段實現(xiàn)年度降本目標。
5.4. ERP系統(tǒng)管理：確保采購數(shù)據(jù)在ERP/MRP系統(tǒng)中的準確性，熟練運用系統(tǒng)進行采購流程管理和數(shù)據(jù)分析。
6. 質(zhì)量與風險控制
6.1. 質(zhì)量協(xié)同：協(xié)同質(zhì)量部門處理供應商來料的質(zhì)量問題，推動供應商進行根本原因分析并實施糾正預防措施。
6.2. 供應鏈風險管理：識別和評估供應鏈中的潛在風險（如供應中斷、價格波動、政治環(huán)境、自然災害等），并制定應對預案。
6.3. 合規(guī)性管理：確保所有采購活動符合國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度以及商業(yè)道德規(guī)范。
7.團隊與內(nèi)部管理
7.1. 團隊建設與管理：領導、培訓和激勵采購團隊，設定個人績效目標（KPI），提升團隊的專業(yè)能力和工作效率。
7.2. 流程優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化采購流程和制度，提升采購工作的標準化、規(guī)范化和效率。
7.3. 跨部門溝通：與生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、研發(fā)、物流等相關部門保持高效溝通，解決流程中的問題，支持新項目開發(fā)等。
7.4具備強烈的職業(yè)道德感和合規(guī)意識。