1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,主導(dǎo)采購管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)化體系的搭建,并推動(dòng)落實(shí)執(zhí)行。
2、統(tǒng)籌供應(yīng)商資源開發(fā)與評(píng)估體系建設(shè),建立分級(jí)管理機(jī)制,持續(xù)提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與競爭力。
3、編制月度采購計(jì)劃,并組織實(shí)施。
4、監(jiān)督采購團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,指導(dǎo)并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。
5、采購成本分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警把控,實(shí)現(xiàn)降本增效。