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1、對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題編制審計(jì)整改報(bào)告，對(duì)被審計(jì)單位整改進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)跟蹤，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，以?xún)?yōu)化管理控制流程，落實(shí)整改效果。
2、風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)：依據(jù)公司內(nèi)控要求及審計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)營(yíng)，對(duì)新業(yè)務(wù)、新模式存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從審計(jì)業(yè)務(wù)角度提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意見(jiàn)，加強(qiáng)“業(yè)務(wù)執(zhí)行與審計(jì)監(jiān)督”管理聯(lián)動(dòng)。
3、業(yè)務(wù)能力提升：堅(jiān)持項(xiàng)目復(fù)盤(pán)制度，對(duì)項(xiàng)目方案、應(yīng)對(duì)策略、調(diào)查重點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行深度分析和討論，優(yōu)化審計(jì)策略，提升工作效率，持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力。