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1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)各工廠建立質(zhì)量管理體系，審核質(zhì)量管理體系手冊(cè)、流程、制度等文件；
2、組織指導(dǎo)、審核各工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，促進(jìn)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的落地執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)收集、匯總各工廠質(zhì)量方面的客戶投訴，組織人員分析原因，提出可行、有效的解決方案，改善產(chǎn)品質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)組織各工廠召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量問題，提出可行、有效的解決方案；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)各工廠6S推動(dòng)工作；
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)各工廠質(zhì)量認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)工作；
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)各工廠計(jì)量檢定、第三方檢測(cè)相關(guān)工作；
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)各工廠生產(chǎn)許可增項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)各工廠新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量管理工作；
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)各工廠質(zhì)量管理和6S管理評(píng)比工作；
11、負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理部工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；
12、負(fù)責(zé)下屬員工的人力資源管理工作，如培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等；
13、認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促集團(tuán)各工廠員工執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度；
14、熟知ISO9001、22000，HACCP，BRC等體系；
15、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的推進(jìn)工作；
16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。