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更新于 7月24日

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

1.3-1.8萬(wàn)
  • 南昌西湖區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 同事很nice
  • 吃住環(huán)境好
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 氛圍活躍
  • 人際關(guān)系好

職位描述

房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(核心崗位)職責(zé)清單
(面向住宅/商業(yè)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),集團(tuán)或城市公司級(jí)通用)
1. 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
? 根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,組織編制年度/滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目、部門(mén)、崗位,形成責(zé)任書(shū) 。
? 建立并持續(xù)優(yōu)化“公司–項(xiàng)目–部門(mén)”三級(jí)計(jì)劃管理體系、標(biāo)準(zhǔn)模板及節(jié)點(diǎn)庫(kù),確保戰(zhàn)略在運(yùn)營(yíng)層面落地 。
2. 項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)管控
? 拿地后主導(dǎo)《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃》的制定、上線(xiàn)審批、動(dòng)態(tài)調(diào)整及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警 。
? 組織月度/季度運(yùn)營(yíng)巡檢,對(duì)設(shè)計(jì)、工程、招采、營(yíng)銷(xiāo)、回款等條線(xiàn)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)四維監(jiān)控,出具糾偏方案并督辦落實(shí) 。
? 牽頭項(xiàng)目后評(píng)估:交付后 3–6 個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)(工期、成本、現(xiàn)金流、利潤(rùn)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等),沉淀經(jīng)驗(yàn)庫(kù) 。
3. 經(jīng)營(yíng)分析與決策支持
? 搭建運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)倉(cāng),定期輸出《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)健康度儀表盤(pán)》《現(xiàn)金流敏感性分析》《動(dòng)態(tài)貨值/利潤(rùn)跟蹤表》,為經(jīng)營(yíng)例會(huì)、總裁專(zhuān)題會(huì)提供決策依據(jù) 。
? 對(duì)異常指標(biāo)(如去化率、回款率、建安成本偏差)觸發(fā)預(yù)警閾值時(shí),即時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,形成整改指令 。
4. 組織績(jī)效與流程治理
? 制定各部門(mén)/項(xiàng)目年度 KPI 及月度 GS,聯(lián)動(dòng)人力完成績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金測(cè)算及復(fù)盤(pán)改進(jìn) 。
? 負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)手冊(cè)、OA 流程、會(huì)議體系(周例會(huì)、月度運(yùn)營(yíng)會(huì)、里程碑評(píng)審會(huì))的梳理、優(yōu)化及 IT 固化 。
5. 跨部門(mén)協(xié)同與資源統(tǒng)籌
? 充當(dāng)“橫向 PMO”,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、成本、招采、工程、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等條線(xiàn),解決卡點(diǎn),保障重大節(jié)點(diǎn)(開(kāi)盤(pán)、交付、竣備)按期達(dá)成 。
? 對(duì)接金融機(jī)構(gòu)、政府審批部門(mén),推動(dòng)預(yù)售證、監(jiān)管資金釋放、竣工備案等外部關(guān)鍵事項(xiàng) 。
6. 風(fēng)險(xiǎn)、合同及信息化管理
? 建立項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬,對(duì)政策、市場(chǎng)、合作方、工期、法律等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分級(jí)、應(yīng)對(duì)、跟蹤 。
? 審核項(xiàng)目重要合同(總包、融資、銷(xiāo)售代理、產(chǎn)業(yè)入駐協(xié)議等)的條款及履約風(fēng)險(xiǎn) 。
? 推進(jìn)運(yùn)營(yíng)信息化:主導(dǎo) ERP、計(jì)劃系統(tǒng)、BI 駕駛艙、移動(dòng)巡檢工具的落地與迭代 。
7. 團(tuán)隊(duì)管理與賦能
? 組建并培養(yǎng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(計(jì)劃專(zhuān)員/主管、數(shù)據(jù)分析師、流程專(zhuān)員),制定培訓(xùn)、輪崗及激勵(lì)方案 。
? 建立“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)分享”機(jī)制,沉淀案例庫(kù),提升組織專(zhuān)業(yè)能力 。
任職資格(通用)
? 學(xué)歷:統(tǒng)招本科及以上,工程管理、土木工程、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先 。
? 經(jīng)驗(yàn):3–5 年以上大型房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷,完整主導(dǎo)過(guò) 1–2 個(gè)住宅或商業(yè)項(xiàng)目全周期開(kāi)發(fā) 。
? 技能:精通計(jì)劃管理軟件(P6、Project、明源、Excel 高階、Power BI),熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、成本及現(xiàn)金流邏輯 。
? 素質(zhì):具備強(qiáng)邏輯、數(shù)據(jù)敏感、跨部門(mén)協(xié)同能力,抗壓性強(qiáng),能接受階段性出差或駐場(chǎng) 。

工作地點(diǎn)

西湖區(qū)金環(huán)路與銀環(huán)路交叉口東北50米南昌新力中心13樓

職位發(fā)布者

陶志鵬/人力資源經(jīng)理

昨日活躍
立即溝通
公司Logo江西省新宇建設(shè)工程有限公司
江西省新宇建設(shè)工程有限公司成立于1984年,注冊(cè)資金為壹億零捌佰萬(wàn)元,公司擁有建筑工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、水利水電工程施工總承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、地基基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)等資質(zhì)?!?015年12月,完成對(duì)江西省新宇建設(shè)工程有限公司資產(chǎn)重組,2016年10月注冊(cè)資金從壹億零捌佰萬(wàn)元增資至陸億零捌佰萬(wàn)元整,為申報(bào)特級(jí)資質(zhì)積極準(zhǔn)備。公司目前有在職員工800余人,中高級(jí)職稱(chēng)人員50余人,平均年齡在36歲?!?016年2月,開(kāi)始以每月接近2個(gè)項(xiàng)目的速度快速增長(zhǎng),截止2017年在建項(xiàng)目近30個(gè),項(xiàng)目分布在江西、湖北、廣東、江蘇等地,總建筑面積約800萬(wàn)平方米,合同額80億,2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億,2017年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30億,并不斷持續(xù)快速增長(zhǎng)。在高速的發(fā)展過(guò)程中,新宇人始終將打造國(guó)內(nèi)知名施工品牌作為企業(yè)鍥而不舍的奮斗目標(biāo),時(shí)刻秉持著“精工立、善筑行”的企業(yè)精神,始終堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、施工和服務(wù)取信于市場(chǎng),逐步建立規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的內(nèi)部管理體制?!傲⒆憬?,拓展全國(guó)”的戰(zhàn)略藍(lán)圖已經(jīng)揮下豪筆。新宇——這顆在中國(guó)建筑行業(yè)星空中冉冉升起的巨星,將緊扣行業(yè)發(fā)展的脈搏,用濃墨重彩的時(shí)代手筆,為構(gòu)建和諧城市空間增色添彩。
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