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一、檢驗管理
①制定和優(yōu)化檢驗計劃、檢驗標準和檢驗流程，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準和檢驗方法，確保產(chǎn)品在原輔包采購、生產(chǎn)、成品入庫等各個階段都能得到有效的質(zhì)量控制。
②組織對原輔包、中間產(chǎn)品和成品進行檢驗，并對分析報告進行審核。
③嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對產(chǎn)品質(zhì)量檢測結(jié)果審核給予判斷。
④負責實驗室檢驗設(shè)備和儀器的管理，制定設(shè)備的校準、維護和保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的準確性和可靠性，為質(zhì)量檢驗工作提供有力的技術(shù)支持。
⑤對內(nèi)部不能自行檢測的，執(zhí)行委托檢測，并對委托檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢查。
二、方法管理
①為研發(fā)產(chǎn)品提供負責相應(yīng)的質(zhì)量檢驗、分析和穩(wěn)定性試驗，并為產(chǎn)品上市提供所需要的分析資料。
②根據(jù)行業(yè)規(guī)定、法律法規(guī)的相關(guān)要求對檢驗方法進行驗證及確認。
三、部門管理
①負責QC團隊的組建、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，制定團隊成員的崗位職責和工作目標，合理分配工作任務(wù)，確保團隊高效運作。
②組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高團隊成員的質(zhì)量意識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的隊伍。
③對團隊成員的工作績效進行評估和考核，激勵員工積極工作，提升工作績效，營造良好的團隊工作氛圍。
④根據(jù)團隊發(fā)展需求，合理制定部門各項管理制度。
⑤檢查部門耗材使用情況，促使部門內(nèi)部節(jié)能降耗。
四、計量管理
①根據(jù)檢驗設(shè)備、計量器具情況，合理制定計量周期。
②根據(jù)計量校準周期聯(lián)系外部校準機構(gòu)，對公司計量器具進行校準。
③監(jiān)督檢查實驗室日常計量器具的校準工作。
五、質(zhì)量體系運行管理
①建立實驗室質(zhì)量體系運行管理文件、操作文件。
②組織對質(zhì)量問題進行調(diào)查和分析，運用統(tǒng)計分析方法等工具，找出問題的根本原因，制定并實施有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。
③建立質(zhì)量問題跟蹤機制，對質(zhì)量改進措施的實施效果進行跟蹤和評估，確保質(zhì)量問題得到徹底解決，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提升。
④定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量報告，向管理層匯報質(zhì)量狀況和質(zhì)量改進成果，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持
⑤負責對質(zhì)量中心QC部發(fā)生的偏差、OOS、異常情況等調(diào)查，并制定糾正與預(yù)防措施。
⑥負責主導(dǎo)檢驗相關(guān)的驗證工作，協(xié)助生產(chǎn)中心、設(shè)備動力中心等進行驗證管理
⑦參與內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，對發(fā)生的不符合項進行整改，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
⑧協(xié)作QA完成客戶審核、外審等質(zhì)量工作，對發(fā)生的不符合項進行整改。持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
⑨與采購、生產(chǎn)、銷售等部門保持密切溝通，協(xié)作解決質(zhì)量相關(guān)問題，確保各部門在質(zhì)量目標上達成一致，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。
六、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。