作為公司全域用戶增長(zhǎng)的核心負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌多渠道用戶運(yùn)營(yíng)體系,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略,提升用戶全生命周期價(jià)值(LTV),實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與用戶規(guī)模的雙重增長(zhǎng)。
 崗位職責(zé):
 ?1. 全域用戶增長(zhǎng)策略制定與執(zhí)行?
 -戰(zhàn)略規(guī)劃?:基于公司業(yè)務(wù)目標(biāo),制定年度/季度用戶增長(zhǎng)計(jì)劃,明確各渠道(APP、小程序、線下、電商)的獲客、轉(zhuǎn)化、留存目標(biāo)及資源分配策略。
 -?分層運(yùn)營(yíng)體系搭建?:構(gòu)建用戶分層模型(如RFM、行為標(biāo)簽),設(shè)計(jì)差異化運(yùn)營(yíng)策略(如高價(jià)值用戶專屬權(quán)益、沉睡用戶喚醒計(jì)劃),推動(dòng)用戶從首次購(gòu)買到高頻復(fù)購(gòu)的轉(zhuǎn)化。
 ?-跨渠道協(xié)同?:整合線上線下資源,設(shè)計(jì)“線上引流-線下體驗(yàn)-線上復(fù)購(gòu)”的閉環(huán)鏈路,提升用戶跨渠道轉(zhuǎn)化效率。
 ?2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化?
 ?-指標(biāo)體系搭建?:建立全域用戶運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)(如CAC、LTV、NPS),監(jiān)控各渠道數(shù)據(jù)波動(dòng),定位增長(zhǎng)瓶頸并提出解決方案。
 ?-深度數(shù)據(jù)分析?:通過用戶行為分析、歸因模型等,挖掘高潛力用戶群體及轉(zhuǎn)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略(如推送時(shí)機(jī)、優(yōu)惠券設(shè)計(jì))。
 ?-A/B測(cè)試與迭代?:主導(dǎo)跨渠道A/B測(cè)試,驗(yàn)證策略有效性,推動(dòng)數(shù)據(jù)結(jié)論向業(yè)務(wù)動(dòng)作的快速轉(zhuǎn)化。
 ?3. 團(tuán)隊(duì)管理與資源整合?
 ?-團(tuán)隊(duì)搭建與培養(yǎng)?:組建并管理用戶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn),提升團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)敏感度與執(zhí)行力。
 ?-跨部門協(xié)作?:聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等部門,推動(dòng)用戶需求落地(如功能優(yōu)化、活動(dòng)資源支持),確保運(yùn)營(yíng)策略高效執(zhí)行。
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 任職要求:
 ?1、經(jīng)驗(yàn)要求?:
 -4年及以上用戶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),其中2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),有快消/零售行業(yè)全域運(yùn)營(yíng)成功案例。
 -主導(dǎo)過用戶增長(zhǎng)項(xiàng)目,熟悉從0到1搭建用戶運(yùn)營(yíng)體系(如會(huì)員體系、積分系統(tǒng))。
 ?2、技能要求?:
 -熟練使用數(shù)據(jù)分析工具,能獨(dú)立完成用戶行為分析等復(fù)雜任務(wù)。
 -熟練使用BI工具(如Power BI、Tableau)制作動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)看板,支持決策。
 ?3. 軟性素質(zhì)?
 -?戰(zhàn)略思維?:能結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與公司業(yè)務(wù),制定長(zhǎng)期用戶增長(zhǎng)策略,而非局限于短期指標(biāo)。
 -?資源整合能力?:擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源,推動(dòng)跨部門協(xié)作,解決復(fù)雜問題。
 ?-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?:具備培養(yǎng)下屬、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力,能通過數(shù)據(jù)提升團(tuán)隊(duì)效能。