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優(yōu)化成本管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)各個(gè)階段成本管理，通過(guò)項(xiàng)目這成本的幼小配置及過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升項(xiàng)目整體效益。
1、成本體系優(yōu)化:
根據(jù)政策變化，優(yōu)化成本計(jì)算方法和完善成本明細(xì)科目；
2、目標(biāo)成本管理：
1）在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行項(xiàng)目全成本估算并配合完成項(xiàng)目投資收益測(cè)算；
2）督導(dǎo)項(xiàng)目各階段建安成本測(cè)算、提出方案優(yōu)化等建議。
3、動(dòng)態(tài)成本管理：
1）建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)賬和成本預(yù)警機(jī)制，對(duì)超出預(yù)期的成本變動(dòng)范圍情況啟動(dòng)預(yù)警程序；
2）重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的成本評(píng)審。
4、簽證和預(yù)結(jié)算管理：
1）審核各項(xiàng)目重大簽證和預(yù)結(jié)算工作；
2）督導(dǎo)造價(jià)咨詢公司的日常管理工作。
5、成本后評(píng)估管理：
1）督導(dǎo)開展成本優(yōu)化工作，并形成研究成果；
2）督導(dǎo)在項(xiàng)目結(jié)算完成后，收集、整理并分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)。
6、項(xiàng)目配合：
1）參與設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)評(píng)審及重大設(shè)計(jì)變更的論證；
2）監(jiān)督采購(gòu)部門進(jìn)行工程類采購(gòu)。