1.執(zhí)行車間生產(chǎn)計劃,按班次分解提煉、分餾等任務(wù),調(diào)配班組人員分工,確保產(chǎn)能達標(biāo)。
2.監(jiān)督工序操作合規(guī)性,每日崗前檢查安全防護裝備穿戴情況,杜絕違規(guī)操作。
3.記錄《班組生產(chǎn)日志》,實時反饋異常情況,配合車間主任快速響應(yīng)處理。
4.落實安全環(huán)保要求,每班巡檢設(shè)備密封點防泄漏情況,清理作業(yè)區(qū)域油污,確保危廢暫存區(qū)臺賬與實物一致。
5.協(xié)助質(zhì)檢員抽檢產(chǎn)品質(zhì)量,對不合格品按流程隔離并標(biāo)注,配合追溯問題環(huán)節(jié)。
6.組織班組成員開展班前安全會,傳達當(dāng)日生產(chǎn)重點及安全注意事項,按月參與安全應(yīng)急演練。
7.需要外派工作