核心目標:統(tǒng)籌區(qū)域商業(yè)綜合體、城市更新、辦公樓宇、酒店等業(yè)態(tài)財務(wù)工作,以數(shù)據(jù)化管控降本增效、防控風(fēng)險,支撐經(jīng)營決策,保障區(qū)域財務(wù)穩(wěn)健運營。
一、財務(wù)體系與團隊管控
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搭建優(yōu)化區(qū)域多業(yè)態(tài)財務(wù)制度及內(nèi)控流程,確保財務(wù)工作標準化,內(nèi)控合規(guī)率100%。
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管理財務(wù)團隊(5-8人),完成招聘、培訓(xùn)及考核,團隊專業(yè)達標率≥90%,保障工作高效落地。
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推動財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動,財務(wù)數(shù)據(jù)準確率≥99%,支撐快速決策。
二、投資改造項目財務(wù)管控
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參與項目投資決策,完成財務(wù)可行性分析,投資回報率、現(xiàn)金流測算準確率≥95%,提供專業(yè)意見。
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統(tǒng)籌項目全周期預(yù)算管控,項目預(yù)算偏差率控制在±3%以內(nèi),動態(tài)跟蹤成本,及時預(yù)警超支風(fēng)險。
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負責項目竣工結(jié)算審核及資產(chǎn)轉(zhuǎn)固,確保結(jié)算效率,檔案歸檔完整性100%。
三、經(jīng)營財務(wù)統(tǒng)籌
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管控各業(yè)態(tài)營收,統(tǒng)籌租金、物業(yè)費、酒店營收等收繳,營收收繳率≥98%,加速資金回籠。
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牽頭成本管控,搭建多業(yè)態(tài)成本模型,推動降本增效,年度成本費用率較上年下降2%-5%。
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每月/季/年度輸出財務(wù)分析報告,精準剖析經(jīng)營數(shù)據(jù),提出3-5條針對性優(yōu)化建議。
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組織編制年度及滾動預(yù)算,預(yù)算執(zhí)行偏差率≤5%,確保預(yù)算與經(jīng)營目標一致。
四、資金與融資管理
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統(tǒng)籌資金調(diào)配,制定收支計劃,資金周轉(zhuǎn)率提升5%以上,保障運營及項目資金需求。
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拓展融資渠道,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),融資成本較市場平均水平低0.5個百分點,保障資金鏈安全。
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管控資金結(jié)算及賬戶管理,資金安全事故發(fā)生率為0。
五、稅務(wù)與合規(guī)管理
六、跨部門協(xié)同
對接運營、招商、工程等部門,提供財務(wù)支持,推動財務(wù)與業(yè)務(wù)融合,確保經(jīng)營方案財務(wù)可行性達標。定期向集團及區(qū)域管理層匯報,信息傳遞及時率100%。